Будни-HR

Сочетание fiction и nonfiction - это совсем не моя история!

Художественная часть была слишком безискусна, а то, что я должна была вынести про корпоративную культуру совсем не вынесла, как раз из-за этой самой части, которая была дилетантской, и я не поверила в профессионализм.

И если сейчас меня спросить, что я запомнила - ничего.

Но может это я такой искушённый читатель, может другим зайдёт!

Стоит почитать просто потому что такой концентрации идей мало где можно найти. Про стратегию читать сложно и непонятно, особенно, когда никогда с этим не сталкивался, но читать нужно, чтобы быть вооруженным, когда столкнёшься.

Про OKR слышали многие, но никто не связывал их так наглухо с корпоративной культурой.

Я склонна доверять передовым мировым компаниям, когда они говорят о том, что их привело к успеху.

Но для этого нужно не бояться быть открытыми.

Все те же 7 навыков, но в кратком изложении для менеджеров!)

Хотелось бы давать такую книгу каждому руководителю и эйчару! Сложно внедрять такой подход, когда у тебя работают люди, которые не проактивный и привыкли работать с последствиями, не смотря в будущее!

Это, конечно, скорее реклама ивент-агентства, чем полезная книга.
Счастье сотрудников не только и не столько в праздниках.
Но если совсем не знаете, что делать, то читайте.

Читать и внедрять!
Книга в целом почти полностью повторяет онлайн тренинг, но тем, кто его не проходил станет понятно из книги:
- какие задачи можно решить с помощью геймификации
- виды
- процесс создания
- подводные камни
В целом очень структурно и по существу, плюс материалы и таблички.
Для коллег из HR - рекомендую.

Кажется, что google строит какой-то идеальный мир, и в России такая степень свободы сотрудников невозможна! Я читала с блокнотом и ручкой в руках и записывала идеи, которые приходили мне в голову, о чём-то это да говорит. Особенно мне понравилась мысль про HR, что сначала ты выстраиваешь рабочую систему по основным направлениям, которая работает, и потом можешь выполнять все свои хотелки, этим часто грешат в HR отделах, придумать миллион идей, когда старые и нужны ещё не работают как надо.

В целом ничего нового не рассказали, чтобы люди хотели работать нужно создавать хороший продукт, внутреннюю культуру компании, развивать сотрудников, и т.д. Интересны скорее кейсы конкретных компаний, которые приведены после каждой главы.

Тем, кто не знает, о чём говорить на собеседовании.

Классика рекрутинга!

Точно, ёмко, по-существу! Читать всем, кому не понятно, почему сотрудники уходят или не работают.

Рекрутинг для соискателя со стороны HR-менеджера!

Коучинг популярен, отрицать этого нельзя, поэтому как минимум нужно знать, что это и с чем едят, а может и внедрить элементы коучинга в своей компании.

Стиль менеджмента "Love&peace" мне, конечно ближе, в силу характера скорее всего! Но есть и другой менеджмент, безжалостный! Несмотря на название в книге есть много хороших советов, открывающих глаза фактов и просто минимальное количество воды! Нужно читать, чтобы как минимум знать, как можно ещё.

Стоит почитать тем, кому необходимо оцифровать HR!