bookmate game
Масааки Имаи

Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте. Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — ​самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Эта книга сейчас недоступна
211 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2022
Год выхода издания
2022
Переводчик
Мария Кульнева
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Vitaliy Kovalchukделится впечатлениемв прошлом году
    👍Worth reading

Цитаты

  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Движение не означает работу. Работа — это процессы, которые идут, в результате чего работа выполняется, муда снижается, а эффективность повышается. Мастер должен превращать движения подчиненных в работу.
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Наблюдение за работой операторов

    Сколько вы видите в цеху людей, которые не заняты работой, приносящей ценность, например:
    Ходят без дела?
    Стоят в ожидании подвоза материалов или остановки станка?
    Покидают свое рабочее место, чтобы что-то найти?
    Работают ли они двумя руками?
    Разговаривают ли друг с другом?
    Сидят ли во время работы?
    Следуют ли они стандартам работы?
    Есть ли какая-то разница между теми, кто создает ценность, и теми, кто им помогает?
    Существует ли разделение живого и машинного труда?
  • Vitaliy Kovalchukцитируетв прошлом году
    Практика «не получать, не делать, не отправлять брак».

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз