Обязанности владельца компании

Здесь речь пойдет о цели, но не о той цели, которая является чем-то «конкретным, измеримым, расположенном во времени, достижимом» или чем-то подобном. Нет, речь идет об основной цели, которая является основой идеологии13 компании, о том, что дает смысл существования группе. Обычно ее включают в формулировку миссии компании.

Ваша компетентность – самый ценный актив вашей компании. В это стоит инвестировать деньги и время. Кроме того, это самый защищенный актив. Мы с вами живем пока не в самом безопасном окружении, но то, что никто не сможет у вас отнять, это ваши способности и ваша компетентность. Ваше собственное обучение важнее, чем обучение руководителей или приобретение нового оборудования. Чтобы оценить, насколько это важно, подумайте о том, какой сегодня была бы ваша компания, если бы в самом начале своей деятельности вы умели то, что умеете делать сейчас.

Усиливайте свою власть. И хотя она по своей природе неделима, чтобы ее усиливать, вы должны наделять властью других, передавая ее часть, чтобы оставаться источником власти. Не позволяйте никому забирать вашу власть, потому что только вы имеете на нее право и способны нести ответственность, так как это вы создали компанию, а не кто-то другой. Любой человек, который пытается разрушить вашу власть, разрушает компанию независимо от того, осознает он это или нет.
Для того чтобы поддерживать и усиливать власть, создавайте элиту76 своей компании. Элита – это те, кто полностью вас поддерживает. Дайте им власть и привилегии77, которые символизируют особое положение. Заботьтесь о них, об их жизни, занимайтесь их образованием и развитием, добивайтесь, чтобы они полностью понимали ваши идеи в отношении развития компании. Большие компании не создаются в одиночку, а являются результатом творчества множества способных людей.