Грег Хорин

делать больше с меньшими затратами, постоянно внедрять инновации и стремительно реагировать на меняющуюся среду. Как этого добиться?Как это делать в стратегическом плане? Как при этом сохранить качественный управленческий контроль? Решение — эффективное управление проектами, которое включает в себя среди прочего следующие стратегические аспекты:
• Позволяет быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия и новые стратегические возможности.
• Максимизирует инновационные и креативные возможности организации, создавая среду с открытыми коммуникациями.
• Позволяет достигать большего с меньшими затратами.
• Способствует лучшему применению знаний, компетенций и опыта работы, накопленных внутри и вне организации.
• Предоставляет ключевую и легко воспринимаемую информацию о мет­риках проекта, способствуя лучшему

В чем состоит ценность проектного управления?
Рабочая среда компаний становится все более глобальной и конкурентной, и компании должны адаптироваться к новым условиям. Они должны работать эффективнее и продуктивнее —

делать больше с меньшими затратами, постоянно внедрять инновации и стремительно реагировать на меняющуюся среду. Как этого добиться?Как это делать в стратегическом плане? Как при этом сохранить качественный управленческий контроль? Решение — эффективное управление проектами, которое включает в себя среди прочего следующие стратегические аспекты:
• Позволяет быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия и новые стратегические возможности.
• Максимизирует инновационные и креативные возможности организации, создавая среду с открытыми коммуникациями.
• Позволяет достигать большего с меньшими затратами.
• Способствует лучшему применению знаний, компетенций и опыта работы, накопленных внутри и вне организации.
• Предоставляет ключевую и легко воспринимаемую информацию о мет­риках проекта, способствуя лучшему

сложно, не говоря уже о всем проекте. В процессе его анализа необходимо оценить количество и серьезность возможных проблем и препятствий. Мы подробно поговорим об этом в главах 7 «Оценка работ» и 14 «Управление рисками проекта».

Поскольку потребность в успешных проектных менеджерах продолжает расти, а благодаря применению методов проектного управления компании достигают успеха, все больше и больше организаций требуют от своих менеджеров получения должного сертификата. Обычно требуется так называемый сертификат PMP6, требования которого разработаны институтом PMI. Но как степень MBA не гарантиру

государственной сфере.
• Управление требованиями.
• Бизнес-аналитика.
• Управление изменениями.
Кроме того, я рекомендую следующие онлайн-ресурсы с информативными статьями об управлении проектами:

управлению процессом принятия решений.
• Повышает скорость и степень принятия стейкхолдерами каких-либо стратегических изменений.
• Снижает финансовые потери, не допуская неэффективные инвестиции в начале жизненного цикла проекта.

кросс-функциональными и мультикультуральными командами.

Одна должность — множество ролей

Лидерство как обслуживание. Учитывая отсутствие формальной власти, необходимость понимания требований всех стейкхолдеров, важность организации совместной работы и управления ожиданиями, стиль управления проектом как обслуживание интересов этих стейкхолдеров приобретает все большее значение для итогового успеха. Больше информации вы найдете в главе 16.