Менеджмент

Пожалуй это лучшая книга о менеджменте, которую я когда либо читал. Когда я читал ее в первый раз, мне казалось что ее написал не реальный человек, а Хэнк Риарден из романа "Атлант Расправил Плечи", ну или в крайнем случае мистер Томпкинс из книги "Deadline".
Но нет, ее написал: Максим Батырев (Комбат). Человек, который за 11 лет работы вырос в члена правления в компании "Что делать Консалт" из рядового сотрудника.

По мере своего роста, Максим набивал "шишки", которые в этой книге называются татуировками. В результате получился свод правил успешного руководителя. Причем руководителя из нашей страны (с поправками на пьянки сотрудников и "русский авось").

В первую очередь книга позиционируется для руководителей и управленцев (именно такой смысл Максим вкладывает в слово "менеджер") . Я же ее советую прочитать и всем тем, у кого есть свои начальники, директора... с одной стороны это позволит лучше понимать вашего руководителя, а с другой стороны - перестать злословить и попытаться им стать.

Любищев создал систему учета расхода времени, которая позволяла ему постоянно увеличивать свою производительность. Эта система позволила с возрастом постоянно увеличивать свою производительность. Именно она и позволила Любищеву стать экспертом в философии, математики, биологии, литературе и прочих областях.

Книга являетя биографической, но при этом читается как захватывающий художественный роман. Наверное это из-за постоянного диалога автора с читателем и его смелых размышлений о самом себе. Хотя и мне было сложно удержаться от попытки сопоставить себя и свою жизнь с Александром Любищевым.

Здорово, что эту книгу снова переиздало на бумаге издательство МИФ. К сожалению у меня не получилось полистать в руках бумажную версию, но по заявлениям она на много лучше электронной версии.

Однозначно эту книгу стоит прочитать каждому, я думаю не найдется такого человека, которому она бы не понравилась. К сожалению нельзя сказать, что книга заряжает… это звучало бы так же вульгарно как и фраза: «Картины Леонардо Да Винчи - прикольные». Скорее слово «вдохновляет» ­- будет самым уместным.

Книга повествует о неком мистере Томпкинсе, которого выгоняют с работы из капиталистической страны и вербуют на работу в маленькую коммунистическую страну. Сам мистер Томпкинс является гуру в управлении IT проектами. В начале рассказа ему дают идеальные условия для выполнения проектов: лучше программисты, реальные сроки... и ему приходит в голову мысль о том, что можно провести глобальный эксперимент: создать несколько разных команд и посмотреть как они независимо друг от друга справятся с заданием.

Одна из ценностей этой книги в записках Томпкинса, которые он вносит в свой дневник. Это короткие и емкие заметки по ведению проектов.

Наверное это единственная книга на русском языке, в которой в деталях рассказывается о создании фильмов и телеканалов! Мне всегда было гораздо интереснее смотреть как фильм снимается, его неудавшиеся дубли, чем финальный результат. В этой книге как раз и рассказывается вся "кухня" закулисья. Со стороны мир кино может выглядеть романтичным и беззаботным, однако по ходу чтения понимаешь какой это адский труд.

Для меня было очень интересно узнать как развиваются телеканалы (уж о этом вообще мало где написано) и в свой книге Александр достаточно подробно рассказал про создание украинского телеканала «1+1» и российского: «СТС». Причем первый был сделан совсем с нуля, вы сможете проследить его рост с момента идеи до момента выхода из руководства. Александр очень подробно рассказывает про взаимоотношения канала с властями, в какие игры приходилось играть и чем все закончилось. Не менее интересно рассказано про продвижение канала «СТС». Про то как писались сериалы, как выводились ведущие в ТОП и каким образом канал попал в тройку лидеров.

Особенно огромное спасибо Александру за разъяснение того, откуда берутся и как считаются эти пресловутые рейтинги телеканалов и передач. Оказалось ничего сложного и лично мне показалось, что такому методу сбора информации можно доверять только с большой натяжкой.

Книга о компаниях, которые за период исследования получили финансовый результат в 10 раз более лучший, чем средний результат по отрасли. Время исследования с 1972 по 2002 год - достаточно обширное и более чем исчерпывающее.

Интересно, что взяты компании с разных рынков: IT, медицина, авиа… К каждой компании взята пара - другая аналогичная компания, которая была создана примерно в то же время и в той же стране (Америка). Одина из такой пары компаний - Microsoft и Apple, причем сравнение в пользу Microsoft.

Прелесть книги в том, что данное исследование открывает глаза на эффективность не только крупных компаний, но и эффективность вообще. Я всегда считал, что успешная компания - эта та, которая успевает внедрять больше всего инноваций - оказалось это не так. Так же я считал, что для успеха нужно определенное везение и удача - оказалось и это не так. Так же оказалось, что компании десятикратники не были более быстрыми в принятии решений, они не быстрее росли своих конкурентов, они не играли по более высоким ставкам и т.п.

Авторы нашли занятные общие черты у каждой компании десятикратника и общие черты у тех, кто такого статуса не получил. Мне было особенно интересно читать про взлеты и падения компании Apple, и “секрет” величия компании Microsoft.

Эта книга просто кладезь для стартапщиков или же предпринимателей. Приводятся потрясающие примеры как были выброшены на ветер миллионы долларов на казалось бы перспективные идеи, и как их обошли мелкие гаражные компании, которые сейчас превратились в крупных игроков.

Это не просто книга, это самый настоящий справочник с пошаговыми руководствами. При этом книга очень понятна и читать её интересно. Думаю у нее есть все шансы стать библией начинающего предпринимателя.

Уникальность книги в том, что автор параллельно рассматривает как интернет-стартапы, так и стартапы с продажей физических продуктов. Он четко вводит разграничения в тех местах где они есть, и показывает общие черты.

В своей книге Эрик Рис проповедует идеологию экономного стартапа, основная идея которого заключается в наиболее частом проведении тестов будущего продукта на реальном рынке. По результатам тестирования - корректировать свою бизнес-модель и добиваться более быстрых и лучших результатов.

Книга подойдет не только тем, кто создает какие-то инновационные штуки, призванные изменить мир, а так же тем, кто просто выводит новый продукт или бизнес на рынок.