Вверх! Практический подход к карьерному росту

Хрестоматийная строчка Роберта Фроста о том, что «где хорошие изгороди, там хорошие соседи», была написана с иронией, но вполне применима к корпоративному миру.

Вы знаете, что у самолета нет зеркала заднего вида? Взлетная полоса сзади не имеет значения.

процесс планирования своего собственного продвижения по уровням управленческой иерархии

Баланс – это умение найти свой собственный компромисс, а не свод универсальных правил, обещающий: «Следуй за мной, и все получится!».

Трюк, которому я научилась у своего начальника: найти 30 минут в календаре в тот же день практически невозможно, найти пять минут можно почти всегда. Трюк, которому я научилась у подчиненной: на 15-минутный разговор люди чаще находят время и являются без опозданий, чем на 30-минутный.

я пришла к выводу, что почти всегда предпочтительнее нанять не того, кто лучше подходит под «требования момента», а того, кто умен, хорошо мыслит, адекватен в общении, амбициозен и, главное, в прошлом стабильно добивался хороших результатов и регулярно осваивал новые области.

Чем меньше встреча по составу участников, тем она динамичнее, тем активнее присутствующие на ней люди готовы выражать несогласие и спорить, тем шире информация, которой они готовы поделиться.

Лучших исполнителей повышают – и они начинают управлять людьми.

разобравшись, с кем именно мне надо переговорить в ближайшую неделю,

Одна из тяжелых сторон жизни руководителя в современной американской компании – это жизнь по жесткому расписанию.