Мы используем файлы куки, чтобы Bookmate и наши рекомендации работали лучше.
Подробнее на странице Политика Cookies
Принять все Cookies
Выбрать cookies
Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике, Беверли Кей, Джулия Джулиони
Беверли Кей,Джулия Джулиони

Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Эта книга написана для всех, у кого есть подчиненные и кому небезразлична их судьба. Она наполнена практическими советами, примерами и шаб­лонами, а также почти сотней полезных вопросов, которые вам стоит задать своим сотрудникам. С помощью простых, но действенных приемов вы снизите текучесть персонала, повысите вовлеченность и эффективность работы всей команды.
Эта книга сейчас недоступна
132 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Viacheslav Fedorchukделится впечатлением6 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot

    Читал не полную книгу, а выжимку от GetAbstract. Нашёл её как раз в то время, когда возник внутренний порыв, внутренняя необходимость начать уделять активное внимание развитию сотрудников.
    После прочтения утвердился в некоторых своих интуитивных предположениях, и сформировал более-менее законченное видение того, как надо помогать развиваться людям в компании.
    Теперь собираюсь прочитать полную версию книги.

  • Александр Мозговойделится впечатлением8 лет назад
    🎯Worthwhile

    Для новичков в управлении людьми. Получил повышение и людей в подчинение - прочитай эту книгу в полной версии.

  • Regina Arseevaделится впечатлением5 лет назад
    👎Give This a Miss

Цитаты

  • Анастасия Фирсовацитирует5 лет назад
    Сотрудники хотят получить от вас информацию по трем основным направлениям: технические навыки, навыки межличностного общения и карьерные навыки.
  • Dmitry Lubnevskyцитирует6 лет назад
    Считайте, что вы хорошо справились с задачей, если он говорил 90 процентов времени. Если же вы говорите больше, то, вероятно, берете на себя слишком много ответственности за развитие персонала, отнимая ее у самих сотрудников.
  • Korolev Artemцитирует8 лет назад
    Обеспечивать карьерный рост сотрудников — это не более, чем помогать им в развитии.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз