Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Чем больше я изучал, тем яснее осознавал, что они были предельно амбициозны, голодны до успехов и максимально сосредоточены на поиске путей и способов победы над конкурентами

То, как вы воспринимаете риск и как им управляете, будет иметь важнейшее значение для вашего успеха

Воспитываясь в семье, управлявшей собственным бизнесом, я усвоил тот факт, что успех приходит благодаря усердному труду людей и тому, как они вместе работают

Другой, менее осязаемый, элемент управления рисками – доверие собственным инстинктам. Никогда нельзя недооценивать важность инстинктов в спорте и бизнесе. Мы все рождаемся с инстинктом выживания, но его можно развить и отточить за счет опыта и благодаря нахождению в кругу успешных людей

Подход Рона не имеет ничего общего с нерешительностью или склонностью колебаться – это намеренная стратегия, направленная на сбор всех до единой крупиц релевантной информации, которая может быть полезной при максимально глубоком анализе. Тогда, и только тогда, когда завершится этот сбор, следует принимать решение, опираясь на эти факты. Если ты принимаешь взвешенное, информированное решение, обладая всей доступной информацией, ты уже значительно снижаешь риск.

Поэтому нужно собирать всю доступную информацию, а потом сесть, проанализировать ее и принять решение. У Рона Денниса я научился одной потрясающей вещи: ждать того момента, когда в твоем распоряжении окажется максимум информации. Он говаривал: «Зачем решать сегодня, если обстоятельства тебя к тому не вынуждают, ДиСи? Прежде чем что-то решать, убедись, что у тебя есть наиболее актуальная и самая полезная информация в распоряжении». Момент, в который тебе непременно нужно принимать решение, настает, когда ты по максимуму вооружен доступной информацией, которая поможет тебе сделать верный выбор.

Поэтому нужно собирать всю доступную информацию, а потом сесть, проанализировать ее и принять решение. У Рона Денниса я научился одной потрясающей вещи: ждать того момента, когда в твоем распоряжении окажется максимум информации. Он говаривал: «Зачем решать сегодня, если обстоятельства тебя к тому не вынуждают, ДиСи? Прежде чем что-то решать, убедись, что у тебя есть наиболее актуальная и самая полезная информация в распоряжении». Момент, в который тебе непременно нужно принимать решение, настает, когда ты по максимуму вооружен доступной информацией, которая поможет тебе сделать верный выбор.

Нерешительность я нахожу весьма обескураживающей. Меня бы очень тревожила необходимость работать с кем-то, кто не способен принимать решения в повседневной жизни. Те, кто занимается спортом, получают конкурентное преимущество над остальными, потому что спорт учит принимать решения. Не всегда верные, разумеется: порой мы можем выбрать не тот тип шин или, что еще хуже, неверно рассчитать момент для торможения, что иногда приводит к авариям. Ты принял решение. Да, возможно, оно и не сработало, но в спорте мы определенно избегаем одного: не сидим сложа руки.

С анализом рисков тесно связан навык принятия решений. Если ты не способен принимать решения в спорте, бизнесе и жизни в целом, тебя ждут трудности. Худшее, что можно сделать – не принять решения.

Отсюда и мой подход к борьбе с Шумахером: стремление к максимизации всех и каждого компонентов моей работы, а не только пилотирования.