Юлия Чемеринская

Круглая методика

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Автор книги, топ-менеджер с большим стажем, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, президент HR-Академии Юлия Чемеринская, делится с читателями секретами удивительной методики обсуждений любых вопросов. В основе Круглой методики, как называет ее автор, необыкновенное свойство: когда желания участников соединяются, проблемы, с которыми они приходят, остаются за Кругом и — решаются. Методика дает ответы на острые вопросы, подсказывает решения в безвыходных ситуациях, мирит врагов, соединяя разные берега невидимым, но вполне реальным мостиком. Она позволяет решать задачи не касаясь их. Книга изложена живым языком, содержит интересные примеры и, без сомнения, будет полезна не только руководителям, менеджерам по персоналу, бизнес-тренерам, педагогам, но и всем тем, кто мечтает вернуть вкус к работе, хочет трудиться в дружной, эффективной команде и найти в ней свое уникальное место. У метода есть и бонус: он улучшает отношения в семье, школе, других сферах жизни.
Эта книга сейчас недоступна
337 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Сергей Новикцитирует8 лет назад
    Помоги мне
    Время: 15 мин
    Цель: дать поддержку и понимание, что нет плохих качеств, что в настоящей команде все пригодится, главное — то, как ты используешь это качество: на благо людям или во вред. Сформировать навык поиска положительного там, где казалось, что его и быть не может. Запустить механизм изменения восприятия, отношения к себе и окружающим.
    Участники записывают на листочках то качество в себе, которое мешает им при работе в команде. Затем складывают листочки и кладут в центр Круга. Каждый берет чужую записку из Круга и далее по очереди, по кругу, зачитывает качество, которое ему досталось, и рассказывает, как ему нравится это качество, какое оно важное, чем оно полезно команде.
  • Сергей Новикцитирует8 лет назад
    Адвокат
    Время: 20 мин
    Игра на случай, если вы почувствовали, что в Круге выросло напряжение или кто-то из участников раздражен. Позволяет снизить негативные эмоции по отношению к людям, повысить уровень эмпатии.
    Цель: сформировать навык поиска положительного там, где, кажется, его быть не может. Запустить механизм изменения восприятия, отношения к себе и окружающим.
    Ведущий раздает участникам ручки и листочки и просит их написать одно качество, которое больше всех раздражает в людях. Не важно в ком!
    Листочки складываются и собираются в шкатулку ведущего. Он их перемешивает и дает по очереди вытягивать участникам, а они должны оправдать то качество, которое им досталось.
    Ведущий начинает со своего примера: ложь. «Во лжи имеет значение лишь то, для чего, по какой причине человек лжет. Может быть, он испытал в прошлом (в детстве) слишком строгое наказание за то, что сказал правду. Теперь он лжет потому, что просто неосознанно избегает повторения агрессии в свой адрес. Ему нужно помочь создать отношения, в которых он будет уверен в своей безопасности и получит новый положительный опыт.
    Или это вообще не ложь, а фантазия, потому что очень не хватает внимания. Когда рассказываешь небылицу, все слушают, и так восполняется недостаток. Хорошую фантазию можно использовать в творчестве. То есть предложить человеку занятие, где он бы смог себя реализовать...»
    Затем ведущий предлагает проделать по очереди то же самое всем участникам — оправдать.
    После того как участник высказался, можно предложить другим членам Круга (по желанию) дополнить «оправдание».
    Когда все оправдано, ведущий поздравляет всех с успешным выполнением задания. Можно спросить: «Как себя чувствует группа сейчас?»
    Важно дать возможность высказать ощущения от проделанной работы.
  • Сергей Новикцитирует8 лет назад
    Серия игр, когда группа по команде выполняет какое-то действие.
    «Пальцы»
    На счет «три» все выбрасывают на руках какое-нибудь количество пальцев. Повторяется до тех пор, пока все не выкинут одно и то же число пальцев.
    «Искра»
    Участники хлопают по очереди в ладоши. Задача — добиться того, чтобы сделать это последовательно как можно быстрее.
    «Радуга»
    По команде ведущего одновременно участники называют цвет радуги. Пока все не назовут один. Если Круг справится за десять раз — победа.
    «Считаем до десяти»
    По команде ведущего кто-то в круге должен сказать «один», и за ним каждый произносит следующую

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз