Андрей Афонин

155 советов начинающему бизнес-тренеру

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Мало кто в наше время не слышал о такой форме обучения, как тренинг. Он может быть невероятно эффективным при условии соблюдения определенных принципов. Если вы держите эту книгу в руках, значит, вы не просто оценили пользу тренингов как участник, но и решили выступить в качестве тренера. Если у вас для этого есть достаточный опыт – отлично. Несколько часов или дней на подготовку – и можно выходить к аудитории. Но если опыта нет или его совсем мало, то задача усложняется. Придется действовать путем собственных проб и ошибок – это потребует много нервов, времени и сил. Есть риск, что вы быстро выдохнетесь и собьетесь с пути…
Поэтому, прежде чем предпринимать какие-либо действия, имеет смысл обратиться к опыту тех, кто уже прошел определенную дистанцию. Именно с целью поделиться опытом и создавалась данная книга. Она включает 155 простых советов, которые вы можете сразу же внедрять в свою работу.
В каких случаях эта книга может быть полезна:
• вы только начинаете карьеру в сфере обучения и развития персонала; вам нужны простые и понятные рекомендации и алгоритмы;
• вы не связаны с обучением, но по той или иной причине вам нужно провести тренинг;
• вы действующий тренер, консультант или коуч и хотели бы освежить свои знания.
Желаю приятного прочтения, отличных результатов и удовольствия от процесса!
С уважением, Андрей Афонин
Эта книга сейчас недоступна
85 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Анастасия Кочетковаделится впечатлением6 лет назад
    👍Worth reading

    Отличная книга для новичка👍 а для опытного- повторение по деталям, которые иногда забываются👍

Цитаты

  • Olesya Kletchikovaцитирует5 лет назад
    Экономичность: можно сэкономить деньги и время, заменив очное обучение (где это можно сделать без потери качества) электронными курсами.
    • Масштабируемость: один курс могут пройти все сотрудники компании.
    • Управляемость и измеримость образовательного процесса: система дистанционного обучения позволяет отслеживать, кто какое обучение
  • Olesya Kletchikovaцитирует5 лет назад
    Как сделать так, чтобы сотрудники могли обучаться без моего участия?
    • Как создать самообучающуюся организацию?
    • Как мотивировать сотрудников к самостоятельному развитию?
    • Как будет осуществляться контроль прохождения обучения?
  • Olesya Kletchikovaцитирует5 лет назад
    Перед тем как начать работать над созданием системы, ответьте на следующие вопросы:
    • Как обучение будет соотноситься со стратегией компании?
    • Какое обучение необходимо для каждой конкретной должности?
    • Должны ли сотрудники проходить обучение повторно, если да, то как часто?
    • Какие формы обучения наилучшим образом подойдут для той или иной задачи?
    • Какие задания участникам необходимо выполнить до, во время и после тренинга?

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз