Мы используем файлы куки, чтобы Bookmate и наши рекомендации работали лучше.
Подробнее на странице Политика Cookies
Принять все Cookies
Выбрать cookies
Внутренний компас лидера. Как стать сильным руководителем, Билл Джордж
Books
Билл Джордж

Внутренний компас лидера. Как стать сильным руководителем

  • Natalya Aleshevaцитирует5 лет назад
    «Личность формируют борьба и тяжелые испытания. Не теряйтесь перед лицом препятствий. Принимайте вызовы, которые бросает вам судьба, боритесь, даже если это больно. Скажите себе: мне это только на пользу. Может, вы и не сразу поймете, что это за польза, но рано или поздно все встанет на свои места. Это часть жизни, а жизнь — процесс познания. Каждое преодоленное препятствие укрепляет ваш внутренний стержень, а это помогает выстоять в буре. Ты так и не совершишь ничего достойного, если будешь беречь силы».
  • Mila Misnikцитирует5 лет назад
    Раскрытию своего потенциала нужно посвятить себя целиком — так, как это делают одаренные от природы музыканты или спортсмены
  • Yana Platinцитирует2 года назад
    С понедельника по пятницу мы работаем, чтобы не отстать от конкурентов. А в субботу — чтобы обойти их
  • Yana Platinцитирует2 года назад
    Простодушие и непреклонная решимость, затейливо переплетающиеся в характере Малалли, — отголоски трудного детства и детской же мечты о честно заслуженной славе»
  • Yana Platinцитирует2 года назад
    Жизнь — это на 10% то, что с тобой происходит, а на 90% — то, как ты на это реагируешь.
  • Петя Разинцитирует3 года назад
    Эта книга претендует на статус классического труда, достойного встать в один ряд с «Эффективным руководителем» Питера Друкера [3] и «Как становятся лидерами» Уоррена Бенниса.
  • Петя Разинцитирует3 года назад
    Эта книга претендует на статус классического труда, достойного встать в один ряд с «Эффективным руководителем» Питера Друкера [3] и «Как становятся лидерами» Уоррена Бенниса
  • Yana Platinцитирует3 года назад
    почувствовал, что здесь могу быть собой, что меня будут уважать как личность и ценить за вклад в общее дело. Я сразу понял, что ценности компании совпадают с моими собственными.
  • Mila Misnikцитирует5 лет назад
    Мы должны признавать свои слабости — не носиться с ними, просто признавать, — и приглашать на работу тех людей, чьи сильные стороны компенсируют наши слабые»
  • Mila Misnikцитирует5 лет назад
    Разнообразие умений — вот что важно для любой хорошей команды. Если лидер окружает себя теми, кто на него похож, эффективности не жди.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз