bookmate game
Елена Ветлужских

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Светлана Сонцитирует4 года назад
    Как получать обратную связь

    Слушайте внимательно.

    Не начинайте защищаться; вместо этого мысленно отмечайте моменты, с которыми вы не согласны.

    Повторите то, что вы услышали, чтобы проверить правильность своего восприятия.

    Попросите пояснить и привести примеры в случаях, когда вы не уверены, что правильно все поняли. Перефразируйте еще раз.

    Тщательно оцените точность и возможную ценность того, что вы услышали.

    Собирайте дополнительную информацию от других людей или наблюдайте за своими действиями и реакцией на них окружающих.

    Не проявляйте чрезмерной реакции на обратную связь, но изменяйте свое поведение в предложенном направлении и наблюдайте за результатами.
  • Артур Шрейдерсцитирует9 лет назад
    7. Своевременность выплаты вознаграждения.
    8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение.
    9. Мониторинг рынка зарплат. Конкурентоспособность ваших зарплат.
    10. Вовлеченность персонала в проведение изменений.
    11. Учет этапа жизненного цикла компании.
    12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре.
    13. Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труда.
  • Ksyouцитирует3 года назад
    ерсальную систему показателей (TPS) [15] и личную систему сбалансированных показателей (PBSC — Personal Balanced Scorecard) [14] — две управленческие концепци

    Связь личных и командных целей

  • b2500015106цитирует3 года назад
    Поэтому важно проанализировать мотивационные факторы и потребности вашего персонала.
    По результатам анкетирования топ-менеджеров, обучающихся на курсах MBA и курсах «Управление компанией» (всего 64 человека, анкетирование проводилось в 2006 г.), мы получили следующие мотивационные факторы руководителей российских компаний:
    • самореализация;
    • признание;
    • деньги;
    • возможность развития и повышения уровня профессионализма;
    • интересная работа;
    • прозрачность перспектив;
    • работа в сильной управленческой команде;
    • устойчивость компании;
    • бренд работодателя.
  • b2500015106цитирует3 года назад
    мотивацию сотрудников, снизить субъективизм, ограничить хаос и непредсказуемость в системе выплат. Но в то же время руководители компаний всегда должны помнить о важности индивидуального подхода, особенно к талантливым сотрудникам.
  • b2500015106цитирует3 года назад
    На предприятии должна быть разработана понятная и прозрачная система оплаты труда.
  • b2500015106цитирует3 года назад
    Умение управлять — это, прежде всего, умение взаимодействовать и мотивировать людей на достижение наилучших результатов
  • Marinaцитирует4 года назад
    Мотивировать должен не только руководитель, но и сама среда — корпоративная или профессиональная. Половина успеха профессионала, в частности бизнес-тренера — это умение достигать: умение взаимодействовать и держать себя в тонусе на достижение наилучших результатов. Вторая половина — это способность наглядно доказать эффект от своей работы как в долгосрочном периоде, так и по отдельным задачам.
  • b7077391105цитирует4 года назад
    стандартные формы нематериальной мотивации, используемые в российских компаниях:
    1. Устное поощрение
  • Светлана Сонцитирует4 года назад
    Как предоставлять обратную связь

    Говорите о своих ощущениях, реакциях и мнениях как таковых, а не как о непреложных фактах.

    Обратная связь должна относиться к поведению, действиям или результатам, а не к личности человека.

    Обратная связь должна говорить о конкретном, наблюдаемом поведении (а не о глобальном или общем).

    Обратная связь должна использоваться при обсуждении проблемных областей, где существуют принятые процедуры или решения.

    Предоставляя обратную связь, следует предлагать сотруднику способы улучшения его работы или поведения.

    В процессе использования обратной связи нужно избегать раздувания эмоций, поскольку это вызывает защитную реакцию.

    Если при осуществлении обратной связи возникает защитная или эмоциональная реакция, то на нее следует отзываться соответствующим образом, а не спорить или пытаться убедить собеседника с помощью логики или фактов.

    Обратная связь должна осуществляться таким образом, чтобы демонстрировать ценность личности данного человека и его право быть особенным.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз