Научись управлять людьми

Вот я в клетке, есть нечего, воды нет, света нет, что мне делать?» Не надо было в клетку
заходить!

Поэтому чем раньше вы пресечёте неприятное поведение по отношению к вам, тем лучше.
Вот тогда всё будет работать железобетонно.
Задача дрессировать человека, не разрывая раппорта. Потому что людьми разбрасываться не
стоит.

Поэтому стоит стремиться именно к универсальному
овладению всеми этими навыками для наиболее успешного взаимодействия с окружающим
миром и людьми.

Таким образом, высшее мастерство человека, умеющего управлять, заключается в гибкости.

Теперь внимание: человек не может говорить постоянно, не делая вдохов. В процессе своего
повествования ваш собеседник время от времени прерывается, потому что ему нужно
сделать вдох.. Когда человек сделал вдох и начал о чём-то говорить, то через некоторое
время, кислород в лёгких начинает заканчиваться. Так вот перебивать надо на ¾ выдоха!

Фишка заключается в том, что не нужно все это долго терпеть. Чем больше вы в себе
культивируете эту псевдоинтеллигентность, псевдолояльность, псевдокультурность и
псевдодобродушие (а в душе копите весь этот негатив и озлобленность на окружающий
мир), то тем большее негатива получается получается в итоге! Потому что озлобленность
нарастает, раздражение нарастает, и в результате вместо того, чтобы отношения
продолжались, они, наоборот, разрушаются.

Бывает даже так, что очень хочется такому советчику дать в глаз!  Но из «приличий» вы,
тем не менее, продолжаете делать вид, что слушаете человека, при этом активно погружаясь
в транс. Этими действиями вы сами позволяете собеседнику вешать себе лапшу на уши и
грузить вас всякой ерундой.

90% людей застряли
именно на этой детской стадии. Именно поэтому люди будут вас слушаться, потому что они
будут рады, что кто-то взял на себя тяжкое бремя принятия решения. Этим самым они
спихивают ответственность на вас, и вместе с этим они передают власть над самими собой.
И этим нужно пользоваться! Мямли любят, когда за них принимают решения. Они любят это
делать. Они рады, когда за них берут ответственность. И если вы будете это делать, то они
будут вам бесконечно благодарны.

Труднее всего – принять решение что-то
сделать. 99% умственной энергии тратится именно на принятие решения. Поэтому чтобы
легко управлять 90% людьми, за них нужно думать и принимать решения. Станьте для таких
людей объектом для подражания, и вы сможете управлять ими влегкую.

Очень интересная хохма: для 90% людей самая большая трудность заключается не в том,
чтобы что-то сделать, например, оторвать свою задницу от стула и пойти куда-то. Для
большинства людей самая большая трудность заключается в принятии какого-либо
решения.