Постигая Agile
Впечатления
- Alex Kalinaделится впечатлением7 лет назад
👍Worth reading💡Learnt A Lot🎯WorthwhileКнига «Постигая Agile» — крутая. Это ультимативный проводник и справочник в удивительный мир гибкого сознания, самоорганизации, прозрачности, диаграмм сгорания задач и вот всего этого. Если вы никогда и ничего не слышали про Scrum (что странно) или Lean, то «Постигая Agile» та книга, с которой стоит начать знакомство с гибкими методологиями.
После прочтения любой книги вы не научитесь Скраму, не начнёте сразу применять методы и жить по принципам agile, но это точно хороший первый толчок на пути к новому вызову. Книга заканчивает рекомендациями для agile-коучей, что любопытно. Параллельно изучал тематику и нашел немало мнений о тренерах этой системы. Как говорят, многие просто прочитали книги, как я, и никогда не практиковали гибких методологи и никогда не внедряли agile в существующей организации.
Вместе с прочтением книги рекомендую посмотреть и почитать критические обзоры и самого Agile и его методологий. Это ещё раз подчеркнёт правило, что все хорошо в меру. Использование некоторых элементов scrum — тоже не выход из ситуации.
Agile надо сперва принять, а затем медленно и верно применять в работе, получая опыт и обучаясь на нем же. Уверен, что это мне предстоит пройти.
Рекомендую книгу тем, кто готов меняться, не ссылаясь на менталитет, жёсткую иерархию и вертикальную структуру компании.
http://ikalina.com/learning-agile/ - Никита Видинеевделится впечатлением5 лет назад
💡Learnt A Lot🎯WorthwhileАвтор осветил несколько гибких методологий в достаточном для ознакомления объёме, полезно при знакомстве с данным подходом.
Много примеров из практики управления проектами. Написана нормально.
Советую для тех, кто хочет начать внедрять гибкие методологии в разработку, но не может определится с фреймворком (Scrum, XP, Lean, Kanban). - b1684578478делится впечатлением2 года назад
👍Worth reading
Цитаты
- noideasцитирует6 лет назад
Без конкретных практик принципы бесплодны, но без принципов в практиках нет жизни, нет характера, нет сердца. Великие продукты возникают у великих команд — принципиальных, которые имеют характер, у кого есть сердце, упорство и мужеств - Vlad Salmønцитирует6 лет назад
Были ли действия, которые пришлось выполнять, тщетными, бесполезными или лишними? Это муда – работа, которую вы должны делать, хотя она не добавляет ценности. Случалось ли вам сидеть, ожидая кого-то, чтобы получить работу? Это мура – неравномерность, или работа, происходящая урывками. А как насчет сверхурочных или работы по выходным, потому что вам надо было сделать больше, чем позволяют человеческие силы? Это мури – перегрузка, или ожидание необоснованных либо невозможных вещей. - Александра Колосовскаяцитирует2 года назад
о, что создают люди, часто зависит от того, на чем они сосредоточены. Чем больше люди сосредоточены на своих личных целях, а не на целях команды, тем меньше шансов, что они будут иметь реальную ценность для компании.
