Стивен Кови,Боб Уитман,Брек Ингланд

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    Но существуют абсолютно определенные принципы, на которые вы можете положиться в эти изменчивые времена:
    • в горы вы можете взять с собой лишь несколько вещей – поэтому пусть они будут самыми важными;
    • вам будут доверять, только на столько, на сколько вы достойны доверия;
    • если потребителям действительно нужно то, что вы продаете, они найдут способ заплатить за это;
    • сильнее страха только предназначение (большая цель) – поэтому сделайте ваше предназначение сильным.
    Эти принципы никогда вас не подведут.
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    Психологическая рецессия – это эмоциональное состояние, в котором люди чувствуют себя чрезвычайно уязвимыми по отношению к экономическим трудностям, приводящее к тому, что человек мрачно воспринимает настоящее и еще более безрадостно смотрит в будущее, хотя часто это не основано на реальной оценке ситуации. Эта унылая парадигма (установка) влияет на восприятие людьми мира в целом как полного риска места, в котором от них ничего не зависит. Тревога, депрессия и чувство беспомощности – крайне ядовитая смесь»
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    когда талантливым, энергичным, умелым людям предоставляют свободу в реализации высокой миссии, они находят способ сделать это. Вы можете верить им. И не стоит за них волноваться. Это как раз вполне предсказуемо.
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    Каждый раз, когда мы думаем, ч т о проблема «где-то там», именно эта мысль и является проблемой. Мы наделяем то, что «где-то там», властью над нами.
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    Усвоенная беспомощность» – психологическое состояние, в котором люди действуют беспомощно, даже тогда, когда могут изменить неприятные и даже вредоносные для них обстоятельства.
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    Ни один человек не должен позволить себе делать то, что не соответствует главной цели команды
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    Задача лидера в кризис – создать «рабочее место, сфокусированное на внесении вклада».
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    когда в компании «забота о потребителях согласована с заботой о сотрудниках, работники с энтузиазмом поддерживают то, что важно для компании. Энтузиазм и вовлеченность идут рука об руку»
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    делайте больше того, что действительно важно для ваших клиентов, и меньше того, что им не нужно.
  • b9682779246цитирует5 лет назад
    «Мы расплачиваемся за чрезмерную сложность, создавая – или допуская – такое разнообразие, что через него сложно продраться, добавляя к цепи так много петель и звеньев, что никто уже не ощущает личной ответственности за всю систему в целом и даже не может полностью ее понять»
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз