Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов

Лучшее селфи

В контексте современных тенденций можно провести в компании конкурс на лучшее селфи по определенной тематике или лучший вариант выкладки в Instagram. Например, это может быть тематика «Ценности компании», или «Я участвую в корпоративной жизни», или «Интересные яркие минуты на работе», или «Мы — одна команда». То есть берется та тематика, которую мы хотим культивировать. Понятно, что если мы при этом еще и выкладываем фотографии в Instagram — это внешний пиар компании, что тоже никогда не повредит.

неформальные номинации, где-то шутливые, где-то серьезные. Например: «Душа коллектива», «Самые белые и пушистые», «С кем бы ты никогда не оставил мужа или жену на необитаемом острове» и т.п. Перед мероприятием сотрудники тайно называли номинантов на каждую из этих вакансий. На корпоративном празднике шуточными призами награждали тех, кто занял первые-вторые места в каждой номинации. В контексте того, что в компании был принят здоровый юмор, это прошло очень хорошо и запомнилось.

1. Опросники с открытыми вопросами:
Что значит «классный корпоратив»?
Что вам не нравится в корпоративных мероприятиях?
«Хорошо бы, чтобы на нашем празднике…» (закончите фразу).

Тематические викторины и игра «Что? Где? Когда?»

Социальная ответственность.
Надо сказать, что меня немногое радует из тенденций развития нашего общества, а вот это — приятное исключение. Все больше и больше компаний ВМЕСТЕ, всем коллективом оказывают помощь в самых разных вариантах детям, старикам, незащищенным семьям. Это может быть как в формате подарков, на которые ВСЕ готовые к этому сотрудники скидываются (только так будет эффект совместной благотворительности), так и в формате помощи своими силами — праздник для детей или стариков, помощь в ремонте, субботник, обучение пенсионеров компьютерной грамотности, развивающие занятия с детьми, организация и проведение экскурсий и мероприятий для них. Да даже банально — совместный сбор одежды, книг, игрушек. Мне думается, что второй формат более эффективен для сплочения коллектива и создания позитивной идеологии.

Ты работаешь на результат компании, компания дает тебе твой результат». Эту корпоративную культуру можно охарактеризовать девизом «Выигрыш — выигрыш! Выигрывает компания — выигрываешь ты!»

Меня спросили работники бэк-офиса поддерживающих служб: «Почему у нас есть фиксированные рабочие часы, а у сотрудников отдела продаж их нет?»

Если говорить о наличии каждого типа культуры в разных подразделениях компании, то в рамках одной крупной организации может присутствовать — и должно присутствовать — несколько разных культур. Например, низкоуровневый персонал складского комплекса — это «Власть — подчинение»; для дизайнеров и программистов-разработчиков — «Загородный клуб»; для бухгалтерии и финансов, юридической службы, поддерживающих служб бэк-офисов, ближе всего будет «Организационное управление»; фронт-офисы, маркетинг, пиар, продажи, брендинг, менеджмент — «Команда».

«Почему у них другие условия? Потому что они могут, работая с клиентами, например, встречаться в ресторане и сидеть до 11–12 часов ночи. Потому что специфика такова, что иногда им надо встречаться в восемь утра. А если нет работы, то зачем им сидеть в офисе? Наоборот, лучше освободить офисное пространство. Да, у вас есть график, но у вас нет таких сложностей, когда вам надо рано утром или поздно вечером встречаться с клиентами, ездить в командировки. Поэтому у них другие условия».

необходимо сначала провести диагностику. Основная цель — понять, какие ценности изначально разделяют сотрудники.