Оркестровка предприятия. Образное мышление в контексте бизнеса

«Мантра архитекторов предприятия» закладывает базовые принципы данной книги.

«Не могу пока сказать точно».

«You can’t think without boxes, so don’t even try»

«Thinking „Outside the box“ is not enough»

рактальности в архитектуре предприятия я хочу проиллюстрировать на примере книги Тома Грейвса «Реальная Архитектура предприятия» (Real Enterprise Architecture). Причина проста: эта книга дает более выпуклое представление о фрактальности, которое лучше подходит к нашему изложению, чем оригинальная модель VSM.

практической же точки зрения, для фрактального подхода к определению объекта нужно сделать следующие шаги:
— Задать первоначальный простой образ для определяемого объекта;
— Определить правило подобия, оно же правило детализации. Это правило позволит заменять первоначальный образ на новый, состоящий из нескольких образов, подобных первоначальному.

Этих двух пунктов достаточно, все остальное делает потенциальная возможность применить рекурсию.

Февраль 2008 года. Starbucks закрывает все свои магазины в США на три часа, чтобы провести обучение 135 000 сотрудников.

«Успех предпринимателя зависит от его умения рассказать историю. То, что люди видят, слышат, какие запахи чувствуют и что они делают, когда они входят — все это направляет их ощущения и побуждает воспринять все то разнообразие, которое предлагает продавец».

Для того, чтобы понять, что дело принесло результаты, нужно эти результаты ощутить. Именно тогда они получают качество материальности,

Expert (эксперт) — origin from Latin expertus, past participle for experiri «to try», (ex «out of, beyond» + periri «the bitter end»). Умеющий избегать «горьких концов»

Control (контроль) — origin from Latin contra- «against» + roll «move, roll». Против движения. Возможность остановить движение.

Command (команда) — origin from Latin com- «together» + manda «entrust». Взаимное доверие.