bookmate game

Билет 27. 1. Виды и особенности организационных структур управления, требования к ним

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Эта книга сейчас недоступна
17 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Рамазан Непсоцитирует7 лет назад
    Под орг струк управления понимают особую форму, которую принимает в организации распределение функций между ее компонентами. Перед любой организацией стоят цели, каждый ее компонент должен каким-то образом содействовать достижению этих целей. это и должна обеспечивать орг структура, которая делает организацию целостным организмом, связывая ее высшее руководство,подразделения и функциональные области.
    Между элементами организации как структуры могут устанавливаться разные связи:
    вертикальные связи представляют собой связи подчинения и возникают в том случае, если организация обладает иерархической структурой, то есть содержит несколько уровней управления;
    горизонтальные связи устанавливаются между элементами организации, которые не подчиняются друг другу и каким-то образом связаны в процессе производства товара или услуги.
    Кроме того, между элементами организационной структуры могут устанавливаться линейные и функциональные отношения.
    Линейные отношения — это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного. Руководитель при таких отношениях называется линейным.
    Функциональные отношения— это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в финансовой, инновационной или производственной). У каждого работника, таким образом, оказывается несколько руководителей, которым он подчиняется лишь в вопросах, находящихся в их компетенции. Руководитель, выполняющий такие функции, называется функциональным.
    Механистический тип организации

    Органический тип организации

    Характе-ристики
    Узкая специализация в работе
    Работа по правилам
    Четкие права и ответственность
    Ясность в уровнях иерархии
    Объективная система вознаграждения
    Объективные критерии отбора кадров
    Отношения формальные и носят официальный характер
    Широкая специализация в работе
    Мало правил и процедур
    Амбициозная ответственность
    Уровни управления размыты
    Субъективная система вознаграждения
    Субъективные критерии отбора кадров
    Отношения неформальные и носят личностный характе
  • Света Исаевацитирует9 лет назад
    1. Виды и особенности организационных структур управления, требования к ним
    Под орг струк управления понимают особую форму, которую принимает в организации распределение функций между ее компонентами. Перед любой организацией стоят цели, каждый ее компонент должен каким-то образом содействовать достижению этих целей. это и должна обеспечивать орг структура, которая делает организацию целостным организмом, связывая ее высшее руководство,подразделения и функциональные области.
    Между элементами организации как структуры могут устанавливаться разные связи:
    вертикальные связи представляют собой связи подчинения и возникают в том случае, если организация обладает иерархической структурой, то есть содержит несколько уровней управления;
    горизонтальные связи устанавливаются между элементами организации, которые не подчиняются друг другу и каким-то образом связаны в процессе производства товара или услуги.
    Кроме того, между элементами организационной структуры могут устанавливаться линейные и функциональные отношения.
    Линейные отношения — это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного. Руководитель при таких отношениях называется линейным.
    Функциональные отношения— это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в финансовой, инновационной или производственной). У каждого работника, таким образом, оказывается несколько руководителей, которым он подчиняется лишь в вопросах, находящихся в их компетенции. Руководитель, выполняющий такие функции, называется функциональным.
    Механистический тип организации

    Органический тип организации

    Характе-ристики
    Узкая специализация в работе
    Работа по правилам
    Четкие права и ответственность
    Ясность в уровнях иерархии
    Объективная система вознаграждения
    Объективные критерии отбора кадров
    Отношения формальные и носят официальный характер
    Широкая специализация в работе
    Мало правил и процедур
    Амбициозная ответственность
    Уровни управления размыты
    Субъективная система вознаграждения
    Субъективные критерии отбора кадров
    Отношения неформальные и носят личностный характер
    Условия
    Несложное, стабильное окружение
    Цели и задачи известны
    Задачи поддаются делению
    Задачи простые и ясные
    Работа измеряема

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз