Мышление лидера

Как гласит древняя китайская пословица, «следи за своими мыслями, ибо они становятся действиями. Следи за своими действиями, ибо они становятся привычками. Следи за своими привычками, ибо они определяют твою жизнь».

Центральный момент практики осознанности — управление вниманием

осознанность (M — mindfulness), альтруизм (S — selflessness) и сострадательность (С — compassion). Это основополагающие характеристики великого лидерства, которые мы для краткости назвали лидерством MSC

Только внутренние стимулы, такие как осознанная вовлеченность в трудовую деятельность, единство и ощущение собственной ценности, способны увлекать сотрудников

Всеми людьми движет главная человеческая потребность — быть счастливым, а это значит заниматься полезной и осмысленной деятельностью, быть связанным с другими людьми, а также вносить позитивный вклад в развитие общества. Все это нужно человеку и дома, и на работе.

сострадательность — это вовсе не мягкость или сентиментальность. Это конкретность и практичность.

Кстати, подвижность внимания не следует путать с многозадачностью. Целый ряд исследований подтвердил, что люди не способны выполнять несколько задач одновременно. Далее мы обсудим этот вопрос подробнее, а пока примите к сведению, что подвижность внимания позволяет быстро переключаться с задачи на задачу, а не выполнять несколько задач одновременно.

Любопытный факт: как показали исследования, проявление ярости и насилия наблюдаются в самолетах в четыре раза чаще, если в нем есть салон первого класса. Наличие такого салона повышает риск конфликтов между пассажирами настолько же, насколько задержка вылета на целых девять часов8

В компании с альтруистичной культурой вы не увидите огромных угловых кабинетов для начальства

Альтруистичная культура щедра на признательность и благодарность