Desarrollo y coaching de mujeres líderes

García Márquez hablaba de esas buenas señoras que a los 50 descubren que los hijos se han ido, que su marido ha hecho carrera y no la necesita como en los tiempos duros, y ante la sensación de vacío se tiran por el balcón a la hora del solitario y melancólico crepúsculo.
Para Jose y para mí no había nada más lejano que esos balcones. A los 50, nuestra madre médica disfrutaba por primera vez de la libertad de ser cirujana y jefa de servicio sin tener que hacer

Creo que tengo que hacer más esfuerzo que los hombres, demostrar doble mérito.

proponen desarrollarse personal y profesionalmente.

• La culpa me está matando: cuando estoy en casa creo que debo estar en el trabajo, y si estoy en el trabajo, que debería estar en casa.

Elijo dedicarme a mi carrera y no tener hijos, y siento que me juzgan por ello.

se trata de cambiarlas, de masculinizarlas, sino de cambiar las organizaciones y de reformular cómo nosotros, hombres y mujeres, “leemos” las organizaciones.

lo que se espera de la autoridad no es lo que la autoridad puede dar.

las organizaciones son como son porque nosotros somos como somos.

que enfrenta una mujer dispuesta a enfrentar sus desafíos como persona, y porque nos presenta una urdimbre tensa, donde lo personal, lo íntimo y lo profesional están bien definidos pero no necesariamente escindidos como suelen estar en la sociedad masculina.

robustez de las demandas