Управление проектами в стиле ДРАЙВ

И еще один важный момент, который нужно тут помнить: управление серьезными проектами — это спорт сильных. Это про то, чтобы брать ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ДАВАТЬ СЛОВО и ДЕЛАТЬ, отвечая за данное слово.

Это непростой стиль жизни — когда ты действуешь в соответствии

Цель отвечает на вопрос «ЧТО?». ЧТО мы хотим получить в итоге проекта? На что мы хотим потратить кучу ресурсов и месяцы/годы своей жизни?

напишите на бумаге короткое эссе про свой идеальный день через 10 лет и посмотрите, как текущий проект, который Вы сейчас планируете, поможет (или не поможет?) Вам достичь того, чего Вы хотите через 10 лет.

Про треугольник важно помнить, что он «живой», при изменении одних параметров меняются другие.

Для этого нужно уметь выходить в состояние рефлексии (внешнее состояние по отношению к проекту), и оттуда будет видно, что лучше оптимизировать.

Методы идентификации рисков

Анализируя себя по этим 4-м направлениям, мы качественно по-другому начинаем понимать окружающие коммуникации.

Управление «вниз» — управление командой — это относительно просто. Это регулярный менеджмент, постановка задач, контроль и т. д.

Категоризировать стейкхолдеров, в т.ч. по навыкам (техническая грамотность, финансовая, понимание бизнеса и т.д.)

И чтобы людьми управлять, нужно четко понимать, кто они и чего они хотят (и чего не хотят).