Три признака унылой работы: История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)

любая работа будет непривлекательной, если отсутствует критерий ее оценки.

Работа, которая высасывает энергию, даже когда ты не особенно загружен; из-за которой идешь домой в худшем настроении и более цинично настроенный, чем был утром.

Почему менеджер должен беспокоиться о том, как проводят свободное ремя его подчиненные?
— Потому что люди не меняются, когда приходят на работу. Именно необходимость притворяться, и притворяться тем, чем они не являются, делает людей несчастными. Следовательно, менеджер должен понимать, что представляют собой его люди за рамками должностных обязанностей.

если человек не может оценить то, что сделал за день, он возвращается вечером домой, не понимая: а было ли ради чего стараться?

даже самая увлекательная работа начинает надоедать, когда невозможно оценивать собственные успехи.

Как писал в XVIII в. Самюэль Джонсон: «Людям надо чаще напоминать забытое, чем учить новому».

ни считали, что осуществлять изменения нужно максимально быстро: даже если возникнет кризис, это все равно лучше, чем медлить, создавая атмосферу бездействия и страха. «Это как срывать пластырь одним рывком», — сказал директор компании-покупателя, едва успев подписать контракт.

подчиненным нужен критерий оценки, более тесно связанный с их повседневной работой

хорошие работники не хотят, чтобы их успех зависел от чьей-то субъективной оценки

Разница не в самой работе. Разница в руководстве