Мы используем файлы куки, чтобы Bookmate и наши рекомендации работали лучше.
Подробнее на странице Политика Cookies
Принять все Cookies
Выбрать cookies
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Что-то пошло не так. Попробуйте ещё раз.
Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри, Олег Вайнберг
Books
Олег Вайнберг

Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри

Если книга «Организация через телескоп» рассматривала связи организации с тем, что снаружи, то эта — рассматривает саму организацию изнутри. Это книга о том, как на самом деле устроена организация. Проработав 18 лет в реальном бизнесе, а потом детально изучив много сотен организаций как бизнес-консультант и тьютор программы MBA, я точно знаю, что между этими формальными понятиями зачастую лежит пропасть, в которую проваливаются огромные деньги, время и силы. Эта книга — мост через этот провал..
больше
275 бумажных страниц
Правообладатель
Издательские решения
Дата публикации оригинала
2018
Год выхода издания
2018
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Polina Tsvetkovaцитирует3 года назад
    имея сил вспоминать травмирующее событие или просто видеть свою травму, организация неизбежно утрачивает часть своих способностей. Задача — вернуть организму-организации ее отщепленную часть вместе с замороженными в ней способностями. По сути, в некотором роде мы возвращаем утраченные способности топ-медеджерам и владельцам, которые переживают травму вместе со своей организацией.
  • Polina Tsvetkovaцитирует3 года назад
    Можно использовать техники, описанные, например, известным специалистом по работе с травмами Францем Руппертом. Разумеется, Рупперт разрабатывал их для работы не с организационными системами, а с семейными [10], но его подход применим для любых систем. В его основе лежит осознание и признание самого факта травмирующего события, осознание и признание того, что это событие дало организации, чему она научилась, и признание того, что все уже закончилось.
  • Polina Tsvetkovaцитирует3 года назад
    Но очень трудно пережить многолетнее застревание организации в этом травмирующем событии, которое не позволяет ей восстанавливаться и развиваться. Отчасти поэтому, с моей точки зрения, рейдерство — совершенно бесперспективное занятие, если его цель — захватить организацию так, чтобы она продолжала работать. Захватить и уничтожить, распродать активы и нажиться на этом, возможно, получится. Но вот жить компания после захвата точно не будет.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз