Prøvehandlinger

Lederne skal i arbejdet med prøvehandlinger, som i alle andre forandringsprocesser, formulere og synliggøre den overordnede strategiske ambition og rammen for, hvordan det undersøgende og eksperimenterende arbejde skal foregå. De skal involvere og

kræver ikke, at ledere er direkte involveret. Lederne skal uddelegere beslutningskompetence til dem, der arbejder med handlingen, så de kan tage de nødvendige skridt undervejs og ikke miste momentum

der er givet et fagligt handlerum, hvor know-how og ikke bare know-that gælder.

trække indsigter og læring ud af de handlinger, der er foretaget, før de iler videre med nye handlinger. Ligesom de skal have øje for at bringe de allerede kendte indsigter fra tidligere udviklingsprojekter i spil.

dem, der udfører prøvehandlingen, skal være opmærksomme på at trække

tiden at tage bestik af det, man gør nu, for at kunne gøre det næste.

Arbejdet med prøvehandlinger kræver stor opmærksomhed fra de involverede, fordi alle arbejder i ukendt land. De gængse procedurer og de rutineprægede arbejdsgange er lagt til side, og det er nødvendigt hele tiden

indsigter. Og flere hænder til at gribe indsigterne og arbejde videre med dem skaber større værdi.

Flere blikke på det, man ikke ved, hvordan skal gøres, giver flest mulige indsigter

What can you do by next Tuesday to improve the quality of your care?” sidst i 1990’erne var et ledende spørgsmål