Современная HR-функция. Практика и проблематика внедрения в России, СНГ И ЦВЕ

Стратегия. Будущая организация. Работа с высшим и старшим менеджментом.

Остальное Вас не должно вообще волновать — этим в HR должны заниматься отдельные специально обученные люди. HRBP в этом деле им не помощник и не ассистент.

Проектируя оргструктуру, Вы наполняете каждый «кубик» конкретикой:

· уровни иерархии,

· подход к построению (по процессу — от планирования до внедрения; по объектам; по функциям или дисциплинам — делать специализированные или комплексные бригады/отделы; по регионам; по продуктам; по рынкам; по сегментам клиентов; по проектам, по технологиям… а можно использовать и смешанные подходы.

· границы ответственности и функционал кубиков.

В целом, HRBP:

· Участвует в процессе разработки функциональной стратегии и внесение вклада в ее операционализацию с т. з. HR (человеческие ресурсы и организация)

· Определяет бизнес-потребности и проектирует ИНТЕГРИРОВАННЫЕ бизнес-решения (т.е., мультифункциональные, комплексные, затрагивающие разные HR-направления). Это самостоятельное определение и формулировка бизнес-проблем закрепленных функций, бизнесов или стран, с выработкой HR-решения. Это увязывание существующих HR-практик, идентификация пробелов и подготовка вводных для CoE по разработке новых.

· Анализирует и диагностирует бизнес\функцию, предлагает варианты решений для нестандартных или срочных кейсов стратегического уровня (в т.ч. разработка ситуативных решений «в режиме ручного управления»).

· Конфигурирует \ реконфигурирует HR-продукты для достижения долгосрочных целей бизнеса, использует центры экспертизы для этих бизнес-целей

· Сопровождает организационные изменения и инициативы по оптимизации, повышению эффективности, сопровождение трансформационных проектов функции\бизнеса\стран. Готовит бизнес-кейсы по кадровой части.

Например, когда я меряю уровень мотивации в компании — я не ориентируюсь на то, как это делают известные провайдеры или кто-то «умный, с большими лампасами и звездами» так сказал.

Я предпочту базироваться на модели В. Врума,

не подменяйте решение проблем действиями. Сначала в интеллектуальном созидании рождается решение, а потом следует действие

«Размышление без действия пассивно, но действие без размышления бездумно».

(Г. Минбцерг).

Моя Вам рекомендация

Управления проектом (Agile или Watterfall)

Читайте книгу «Трансформация: особенности управления проектами преобразований»: https://ridero.ru/books/transformaciya_osobennosti_upravleniya_proektami_preobrazovanii/

Регистрируйтесь на специализированный онлайн курс «Управление трансформационными проектами преобразований» на UDEMY: https://www.udemy.com/course/transformational_project_management/?referralCode=6CFC05C2ACF2BE62576D

Смело отстаивайте свои границы ответственности и помните, где Вы, как «Стратегический партнер» находитесь в матрице Д. Ульриха.

Стратегия. Будущая организация. Работа с высшим и старшим менеджментом.

переносить все процессы в более современную HRIS-систему и разворачивать порталы самообслуживания (ESS и MSS)