Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях

Тем не менее менеджмент должен осознавать это воздействие на стоимость акций, и как работникам, так и управленцам следует внимательно изучить, как рассчитывается стоимость опционов на акции для акций непубличных компаний. Известная модель Блэка-Шоулза может завышать стоимость опционов на акции частной компании из-за их недостаточной ликвидности, поэтому для получения достоверной оценки следует использовать альтернативные процедуры.

Компания должна затем или выкупить опционы, или испытать распыление стоимости акций, создаваемых ими. Поскольку опционы обычно реализуются в течение 3-5 лет и могут быть исполнены в период до 10 лет, их воздействие на стоимость акций не является немедленным.

Большинство начинающих компаний предлагают опционы на акции, чтобы привлечь и удержать ключевых людей, и эти опционы могут иметь большое влияние на стоимость в расчете на акцию. Стоимость этих опционов не указывается в отчете о доходах, но может вычитаться из корпоративной налоговой декларации. Возникающая экономия на налогах стала главным источником денежных поступлений от операционной деятельности для нескольких известных публичных компаний.

Наличие нескольких классов ценных бумаг, проданных по различным ценам, часть из которых, вполне вероятно, была определена без достаточных оснований, может препятствовать принятию новых значений стоимости акций.

Когда начинающие компании разрабатывают опытные образцы продукции, но при этом обладают незначительными мощностями для производства продукции с разумными затратами и в объеме, необходимом для извлечения прибыли, или вообще не имеют таковых, бизнес-план должен обращаться к вопросам необходимости производственной экспертизы, а также издержек и временных затрат на развитие производственных мощностей. План должен также предусматривать гарантийные обязательства по ранее выпущенной продукции и определять, существуют ли в ее отношении возможные условные обязательства. Нехватка мощностей не обрекает компанию на гибель. Но этот фактор создает ограничения, зачастую сигнализируя о необходимости иметь в наличии стратегии выхода, позиционирующие бизнес для его последующей стадии роста.

Поскольку на стадии развития бизнеса ключевые люди обычно незаменимы, обращайте особое внимание и на управленческий, и на технический персонал. В качестве руководителей часто выступают ученые или специалисты-исследователи с небольшими знаниями или опытом в области управления, и у них могут существовать пробелы в вопросах продаж и маркетинга, производства или финансов. На ранних стадиях компетентность в этих функциональных областях может оказаться менее важной, но она необходима, чтобы продвинуть компанию к росту и зрелости.

При оценке возможностей компании возникает постоянная необходимость в сравнении с конкурентами, даже если доступен небольшой объем стратегических сведений о них. Недостаток информации варьируется от знания, кто является конкурентами, до оценки, насколько хорошо они финансируются или взаимодействуют с другими игроками отрасли, а также выяснения степени неопределенности относительно уровня их технологического прогресса в разработке продукции. В конечном счете эта неопределенность должна быть измерена через вероятность и норму доходности или с помощью мультипликаторов.

Следует тщательно исследовать конкурентные преимущества, структурно поддерживающие предсказанные объемы, цены и маржу. Неопределенности могут требовать корректировок прогноза — изменения денежных значений либо пересмотра календарных планов — или применения вероятностного анализа с целью количественного измерения возможных результатов.

Без надежной информации о потенциальных продуктах компании, клиентах и конкурентах образующийся в результате повышенный риск должен компенсироваться более высокий требуемой нормой доходности.

К высокотехнологичным компаниям, включая бизнес в Интернете, применяются те же ключевые параметры оценки: чистый денежный поток и риск. Однако менеджеры могут сосредоточиться на отраслевых коэффициентах: например, объем продаж на одного клиента или число посещений веб-сайта на каждый затраченный на рекламу доллар