da
Lars Bo Hansen,Steen Ernland

Den aktive bestyrelse

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Bestyrelsesarbejdet er under forandring i disse år. Bestyrelserne rykker tættere på driften af virksomheden, mødes hyppigere, kigger mere forlæns og deltager i det hele taget i mange flere af virksomhedens processer. Det er ikke længere muligt at planlægge 5 år frem og nøjes med et hyggeligt møde 4 gange om året.

Bestyrelsen skal være aktiv, og den skal skabe værdi. Forfatterne viser, hvad bestyrelsens nye agenda er, hvad formandens rolle er og hvordan den udleves. De viser, hvad bestyrelsens kompetencer skal være, hvordan medlemmerne rekrutteres og de beskriver hvordan bestyrelsen får mest muligt ud af samarbejdet med direktionen.

Bogen er skrevet på baggrund af samtaler med Danmarks 10 vigtigste bestyrelsesformænd. Vi har spurgt dem, hvad de gør, hvordan de gør det og hvad der virker. Og det er der kommet en håndværks-orienteret og brugsorienteret praktisk guide ud af.

Ole Andersen
Vagn Sørensen
Niels De Coninck
Michael Ring
Klaus Nyborg
Lone Føns
Jens Moberg
Marianne Philips
Christian Dyvig
Thomas Thune Andersen
Эта книга сейчас недоступна
249 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2015
Год выхода издания
2015
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Helene Wendorff Olsenцитирует5 лет назад
    internt synspunkt.
    De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
    1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
    2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
    3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
    4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
    5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
    6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
    7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
    8. Hvor skal væksten komme fra?
    9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
    10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
    11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
    12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?
  • Helene Wendorff Olsenцитирует5 лет назад
    De 12 strategispørgsmål, som med fordel kan være en del af agendaen på strategimødet, er:
    1. Hvilke forretningsområder skal vi være i i de næste tre år?
    2. Hvor tjener vi penge, og hvor taber vi penge?
    3. I hvilke forretningsområder har vi eller kan vi få en dominerende markedsandel?
    4. I hvilke forretningsområder vinder henholdsvis taber vi markedsandele?
    5. Hvordan opnår vi mere tilfredse og loyale kunder og medarbejdere?
    6. Hvordan skal virksomheden differentiere sig meningsfyldt fremover?
    7. Hvad skal være vores fokusmarkeder, og hvem skal være vores fokuskunder?
    8. Hvor skal væksten komme fra?
    9. Hvad er/skal vi være gode til, og har vi kompetencerne til det i bestyrelsen, direktionen og organisationen?
    10. Hvordan skaffer vi de kompetencer, vi mangler?
    11. Hvad skal vi lave mere/mindre af?
    12. Hvordan kan vi skabe mere værdi på kort og langt sigt?
  • Jesper Lund Timmermannцитирует5 лет назад
    Fremover vil I skulle bruge mere tid på udviklingsdelen

На полках

  • Mette Pedersen
    Rico
    • 59
    • 2
  • Jannie Seneca
    Jannie
    • 82
  • Helene Wendorff Olsen
    Peter
    • 9
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз