Поведенческие вопросы обычно попадают в одну из пяти категорий, поэтому вам необходимо охватить все соответствующие темы в ваших пяти ключевых рассказах. Вот эти темы: • лидерство и влияние; • сложные задачи; • ошибки и неудачи; • успехи; • командная работа.
Павел Корецкийцитирует4 года назад
Я сделал три вещи. Сначала я поговорил с..., затем я..., и, наконец, я...». • «У нас были две проблемы с планом. Первая заключалась в том, что мы..., а вторая — в том, что мы...».
Павел Корецкийцитирует4 года назад
Правило № 3: достижения, а не обязанности
Павел Корецкийцитирует4 года назад
Правило № 1: чем короче, тем лучше
Павел Корецкийцитирует4 года назад
Правило № 2: тезисы, а не абзацы
Павел Корецкийцитирует4 года назад
Если в компания видят, что вы нигде не работали дольше полутора лет, то там предположат, что у них вы тоже не задержитесь надолго, и не захотят в вас вкладываться. Перед тем как сделать рывок, поработайте в компании несколько лет.
Павел Корецкийцитирует4 года назад
Упорная работа способствует успеху, но ее недостаточно. Повышение не всегда получает тот, кто проводит на работе больше времени, чем другие.
Павел Корецкийцитирует4 года назад
В службе техподдержки вы в каждый момент решаете проблему одного клиента и удовлетворяете его запрос. Когда вы становитесь продукт-менеджером, вам приходится думать обо всей базе клиентов.
Павел Корецкийцитирует4 года назад
В управлении продуктами аналитические навыки делятся на два основных типа: первый тип относится к анализу того, что команда должна делать, а второй — к тому, как убедить людей действовать.
Павел Корецкийцитирует4 года назад
Ваша обязанность — двигать команду вперед, невзирая на неопределенность.