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Books
Jim Collins,Bill Lazier

BE 2.0

Beyond Entrepreneurship (BE) 2.0 es la ambiciosa actualización de un clásico atemporal escrito por Jim Collins y Bill Lazier sobre lo que motiva a las empresas a ser un negocio exitoso y sostenible. BE 2.0, es un libro que resume los principios que ha desarrollado Jim Collins en todos sus otros libros.
Cuando Bill Lazier y Jim Collins escribieron la edición original de Beyond Entrepreneurship, basada en el contenido del curso que impartían en la escuela de negocios de la universidad de Stanford, decidieron crear una hoja de ruta para los líderes de las pequeñas y medianas empresas que quisieran construir una empresa grande y duradera.
Beyond Entrepreneurship fue el libro más vendido en Silicon Valley e influyó en toda una generación de emprendedores como Reed Hastings de Netflix.
Cuando Bill Lazier falleció, Jim Collins pensó en escribir algo para honrar al que fuera el mejor mentor de su vida. ¿Qué mejor tributo que una edición conmemorativa y actualizada del libro que crearon juntos? Pero BE 2.0 es mucho más que una reedición tradicional. Casi la mitad del contenido de BE 2.0 es totalmente nuevo con respecto a la primera edición. La visión actualizada de Collins aparece junto con el texto original, complementando las lecciones fundamentales de Beyond Entrepreneurship con cuatro capítulos y quince ensayos nuevos.
A lo largo de todo el libro, BE 2.0 se mantiene fiel a la visión original que ambos autores persiguieron en la primera edición: que fuera una guía práctica y un mapa conceptual. En esta nueva edición, se incluye un capítulo final que integra los conceptos clave de las décadas de investigación de Jim Collins sobre lo que hace que las grandes empresas funcionen en un marco integral y práctico que denomina «El Mapa".
513 бумажных страниц
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2024
Год выхода издания
2024
Издательство
Reverte-Management
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Цитаты

  • b4054604423цитирует12 часов назад
    Así que sal y habla con la gente, paséate, siéntate en el comedor y almuerza con tus trabajadores. Intenta llamarlos por su nombre. (Algunos líderes, como Kristine McDivitt, de Patagonia, se aprenden los nombres de todos sus trabajadores). Salúdalos cuando los veas.
  • b4054604423цитирует12 часов назад
    No podrás forjar relaciones con tu personal redactando formales y anticuados memorandos, sino conectando de una manera más personal.
  • b4054604423цитируетпозавчера
    A lo largo de nuestra investigación acerca de por qué unas empresas destacan y otras no, nos dimos cuenta de que las grandes decisiones casi siempre se toman cuando todavía hay gente que no está de acuerdo, pero que una vez tomadas todo el mundo se compromete a que salgan adelante, aunque haya quien ha defendido incluso con agresividad otra opción.

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