Books
Арье Готсданкер

Бизнес-психология

Данная книга посвящена проблемам изменений в корпорациях, от внедрения новых ИТ-систем до проектов организационного развития, корпоративной культуры, вплоть до вопросов лидерства в компаниях. В книге рассматриваются основные теории управления изменениями, консалтинговые практики, техники влияния и предлагается собственная модель работы с изменениями. Помимо этого, в книге затрагивается и проблема личностных перемен и изменения отношения, так как грань между обществом и личностью очень тонкая.
151 бумажная страница
Правообладатель
Издательские решения
Дата публикации оригинала
2017
Год выхода издания
2017
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Elena Zabenkoделится впечатлением7 лет назад
    💡Learnt A Lot

    Очень полезная книга.

Цитаты

  • Ivan Dyachenkoцитирует3 года назад
    Для того, чтобы начать адаптироваться, изменения необходимо принять.
  • Ivan Dyachenkoцитирует3 года назад
    нституализировать новые подходы
    Новое поведение должно закрепиться в крови компании, в ее культуре. До тех пор, пока новое поведение не станет социальной нормой, разделяемыми ценностями, оно подвержено большому риску деградации, как только давление спадет.
    Для институализации изменений в корпоративной культуре очень важны два фактора.
    Во-первых, нужно постоянно поддерживать усилия и демонстрировать людям, как новые процессы, поведение и отношения улучшают
  • Ivan Dyachenkoцитирует3 года назад
    Модель ADKAR направляет действия по управлению изменениями. Она фокусируется на результатах, а не на задачах. Многие модели изменений описывают, что необходимо сделать. Эта модель описывает результаты (Осознание, Желание, Знание, Способность, Обеспечение поддержки).

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз