Ирина Макарова

Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал.
Для студентов, изучающих менеджмент, слушателей программ MBA, руководителей и специалистов кадровых служб.
Эта книга сейчас недоступна
523 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Art Amirovцитирует2 года назад
    Система управления персоналом уже охватывает решение широкого круга управленческих задач: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, обучение сотрудников, разрешение трудовых споров и др.
  • aakasyaцитирует3 года назад
    Организационный процесс подготовки деловой оценки предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:

    • разработка методики деловой оценки (если это целесообразно, такая методика может быть приобретена) и ее привязка к конкретным условиям организации;

    • формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровней иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров;

    • определение времени и места проведения деловой оценки;

    • установление процедуры подведения итогов оценивания;

    • проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);

    • консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста, владеющего ею.
  • aakasyaцитирует3 года назад
    Среди основных задач оценки персонала можно выделить следующие:

    • наиболее рациональное использование специалистов;

    • определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;

    • установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам;

    • повышение эффективности труда и ответственности сотрудников за порученное дело;

    • содействие улучшению качественного состава кадров;

    • выявление перспективных работников для включения в резерв руководящих кадров;

    • повышение деловой квалификации работников;

    • содействие дальнейшему улучшению подбора и развития кадров;

    • повышение профессиональной компетентности кадров;

    • удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз