Управлять просто, но есть нюансы

Сенсус — это перепись всех торговых точек на территории.

процент нумерической дистрибьюции

Высшее проявление управленческой компетентности — видеть такие таланты и находить им наиболее выгодное применение

Первый раз — подчиненный не понял детали или важность, и это моя вина.
Второй раз — проверил меня на прочность, и здесь нельзя молчать!
В третий раз — он дал понять, что на него нельзя положиться.
Поэтому я думаю, три раза достаточно.
Впрочем, лжецам я даю только один шанс, а ворам и мошенникам — ни одного.

Одним словом, вы понимаете, что это не праздный вопрос? Сколько раз нужно завалить задачу или сроки, чтобы стало ясно: с этим подчиненным вам не по пути? После армии я для себя определил цифру «3».

Иногда мне кажется, что поговорка про девушку, которая уехала из деревни, но деревня из которой не уехала, может быть вполне применима и для некоторых сотрудников. Их можно обучать, назначать им наставников, писать для них программы развития — это ничего не изменит, если они в своем мышлении — условные «кладовщики». Таких лучше не трогать. Они достигнут небывалых высот на своем уровне. Но толчок вперед может разрушить их карьеру.

Сначала всегда Ответственность: подпишись под конкретными цифрами. И лишь потом — Полномочия: чем тебя нужно обеспечить, чтобы ты этих цифр смог достичь?

Это оттого, что ему полномочия нравятся — ходить, раздавать подзатыльники. А ответственность не нравится. Потому что тут уже есть шанс самому подзатыльник получить.

Общие собрания отвлекают сотрудников от их непосредственных обязанностей, для выполнения которых они и были приглашены на предприятие; имеет смысл собирать людей вместе лишь для поиска решений сложных задач (совещания), для обмена опытом или для особого эмоционального воздействия, которого можно добиться только, когда они в группе.

Одно из самых важных правил управления персоналом гласит: никогда, ни при каких обстоятельствах нельзя оскорблять подчиненных! Оскорбления не заставят их изменить свое поведение, но озлобят и настроят против руководителя. Несправедливо обиженный сотрудник может доставить немало бед и хлопот, прежде всего потому, что на его стороне — правда.
Макиавелли прекрасно высказался по этому поводу: «Людей, воздерживающихся от нанесения словесных обид и угроз другим, следует причислить к самым благоразумным».