Скрытые чемпионы – прорыв в Глобалию. Почему немецкие компании доминируют в мире

Во главу угла ставятся такие задачи, как многолетняя преданность предприятию, нетерпимое отношение к бездельникам, строжайший отбор во время испытательного срока и ориентация на провинциальное расположение предприятий.

Мы уже знаем, что нет смысла рекрутировать управленца, если его семье у нас некомфортно.

берем на работу второго сотрудника только тогда, когда нам уже нужен трети

Объем работы должен «превышать» количество сотрудников

«Скрытые чемпионы» понимают, что непрерывный стаж работы сотрудников и низкая текучесть кадров напрямую зависят от строгого отбора персонала на раннем этапе, поэтому действуют соответствующим образом с характерной для них последовательностью.

Сплоченность коллектива в нашей практике важнее правил иерархии

Питер Друкер видел задачи руководства в следующем: «Важно создать людям такие условия для совместной деятельности, чтобы у них были общие ценности и цели, а также постоянная возможность учиться и развиваться».

Райнхольд Вюрт объяснил это так: «С высокомотивированным коллективом и в развалюхе на устаревшем оборудовании можно достичь гораздо большего, чем с немотивированными сотрудниками, работающими в новом здании на самом современном оборудовании».

Более 20 % «скрытых чемпионов» имеют только одного управляющего.

Каким образом «скрытые чемпионы» могут сохранить свои преимущества, заключающиеся в фокусировании, глубине и упрощенной организации при выборе новых целевых групп и внедрении новых продуктов? Ответ простой – путем децентрализации