bookmate game
Брайан Трейси

Делегирование и управление

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Никитацитирует9 лет назад
    Если вы ограничиваетесь тем, что даете подчиненным указания и затем возвращаетесь к собственной работе, то сотрудники не продемонстрируют особой заинтересованности в выполнении работы. Но если вы обсудите с ними задачу и позволите им принять участие в разработке плана выполнения, они будут заинтересованы в том, чтобы сделать все в лучшем виде. Когда вы четко объясняете сотрудникам, зачем, как и на каком уровне должна быть выполнена работа, а у них есть возможность задать вопросы и поделиться собственными соображениями, они уходят из вашего кабинета, чувствуя, что это их дело. Оно принадлежит им. Они — главные.
  • Евгений Кочетковцитирует9 лет назад
    Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
  • Александр Горенюкцитирует9 лет назад
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
  • Игорь Игнатьевцитирует9 лет назад
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
  • lizapiuцитирует9 лет назад
    самая бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно»
  • Anatoly Farfutdinovцитируетв прошлом году
    Начать стоит с вопросов самому себе: «Для выполнения какой задачи меня наняли? За что мне платят?»

    Лучше фиксировать ответы письменно. Например, вы возглавляете подразделение компании. Чем должен заниматься ваш отдел, чтобы оправдать свое существование? Что должны делать вы и ваши подчиненные, чтобы выполнять свои обязанности в компании? Вы точно это знаете?
  • Arsen Aliaskarцитируетв прошлом году
    Ваш долг – предоставить подчиненным информацию.
  • Сергей Завгороднийцитирует2 года назад
    расставляют подходящих людей на подходящие места на борту».
  • Сергей Завгороднийцитирует2 года назад
    . Сотрудники должны предельно ясно понимать, за что им платят, какие задачи они должны выполнять и что именно считается качественной работой.
  • Сергей Завгороднийцитирует2 года назад
    больше в вашем распоряжении ментальных инструментов, помогающих в мыслительном процессе, тем эффективнее ваши решения, а значит, и результаты лучше.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз