Мы используем файлы куки, чтобы Bookmate и наши рекомендации работали лучше.
Подробнее на странице Политика Cookies
Принять все Cookies
Выбрать cookies
Книга решений. 50 моделей стратегического мышления, Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер
Микаэль Крогерус,Роман Чеппелер

Книга решений. 50 моделей стратегического мышления

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Книга швейцарских авторов М. Крогеруса и Р. Чеппелена, впервые опубликованная в 2008 году и выдержавшая уже 14 изданий на немецком, переведена на многие языки и неспроста стала международным бестселлером. Она дает ответы на главные вопросы, с которым сталкивается любой человек, в особенности работающий с людьми: чего я хочу и как этого добиться, как сделать свою жизнь счастливее, а работу производительнее? В наглядной, доступной форме, с использованием большого количества иллюстраций, авторы анализируют 50 наиболее оптимальных моделей успешного разрешения самых разных ситуаций.
больше
Эта книга сейчас недоступна
101 бумажная страница
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Arman Baimoldinделится впечатлением7 лет назад
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Из категории "must have" на рабочем столе. В периоды творческого кризиса в решении проблем, листая книжку, можно набрести на хорошую идею. Правда развивать идею придется самостоятельно, потому что в книге только общее описание.

  • Zhanna Ishkideyevaделится впечатлением6 лет назад

    можно использовать книгу в качестве шпаргалки и использовать для разработки решений

  • Galina Beltyukovaделится впечатлением7 лет назад

    Базовая книга про основные методы принятия решений и модели на основе структурирования имеющейся информации. Подходит для того, чтобы быстро освежить знания, но ничего особо нового

Цитаты

  • Yana Bondarenkoцитирует9 лет назад
    Мартин Лютер говорил: существует лишь тот, кто сделал свой выбор
  • Елена Маштаковацитирует8 лет назад
    Лао-цзы: «Великая нация подобна великому человеку: если он совершает ошибку, он осознает это. Осознав, признает ее. Признав, исправляет. Он считает тех, кто указал на его ошибку, самыми благожелательны
  • Ruslan Larinцитирует8 лет назад
    отклоняйте проекты, которые не дают познавательного эффекта и не соответствуют вашей главной цели;
    • проекты с высоким познавательным потенциалом, но не имеющие отношения к вашей мечте, интересны, но не способствуют ее воплощению. Попробуйте так изменить проект, чтобы он работал на вашу цель;
    • проект соответствует вашей мечте, но не несет для вас ничего нового. Поищите кого-нибудь, кто бы смог выполнить его вместо вас;
    • проект учит новому и продвигает вас к заветной цели? Поздравляем! Это то, что надо!

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз