Компанії майбутнього

Чим дужче ви збільшуєте індивідуальну відповідальність, тим більше шансів для поступових покращень в операціях

Якщо ми хочемо подолати серйозні проблеми нашого часу, нам знадобляться нові типи компаній — більш цілеспрямовані підприємства, людяніші школи, більш продуктивні неприбуткові організації.

Немає продуктивності без щастя.
(Для того щоб бути щасливими, ми повинні бути мотивовані. Для того щоб бути мотивованими, ми мусимо бути відповідальними. Для того щоб відповідати, маємо зрозуміти, чому і для кого ми працюємо, і бути вільними, щоб вирішити, яким чином працювати.)

Ви ніколи не зміните стан речей, борючись із реальністю, що існує. Щоб щось змінити, побудуйте нову модель, яка зробить наявну застарілою.
Річард Бакмінстер Фуллер

Ви бачите речі не такими, якими вони є, а такими, якими ви є.
Ерік Баттерворт

Ви ніколи не зміните стан речей, борючись із реальністю, що існує. Щоб щось змінити, побудуйте нову модель, яка зробить наявну застарілою.
Річард Бакмінстер Фуллер

наприклад, Southwest Airlines, Ben&Jerry’s тощо)
• Делегування повноважень
• Ціннісно-­орієнтована культура
• Збільшення числа зацікавлених сторін
• Родина
Бірюзові організації
?
?
?
?

Сучасні приклади
Основні досягнення
Керівна метафора
Червоні організації
Постійна демонстрація влади вождем з метою тримати підлеглих у покорі. Організація тримається вкупі за допомогою страху. Має швидку реакцію, сфокусована на короткотермінових цілях. Процвітають у хаотичних середовищах.
• Мафія
• Вуличні банди
• Племінні дружини
• Поділ праці
• Керівна особа
• Вовча зграя
Жовті організації
Висока формалізація ролей усередині піраміди. Управління та контроль здійснюється згори вниз (що робити і як робити). Стабільність цінується понад усе і зберігається завдяки суворому виконанню процесів. Майбутнє уявляється як повторення минулого.
• Католицька церква
• Військо
• Більшість державних установ
• Державні школи
• Формалізовані ролі (стабільні та регульовані ієрархії)
• Процеси (дії у довгостроковій перспективі)
• Армія
Помаранчеві організації
Мета — подолання конкуренції, досягнення прибутку та зростання. Новації є ключем до того, щоб залишатися попереду. Управління за цілями (керування й контроль над тим, що робити; свобода у тому, як саме зробити).
• Транснаціо­нальні компанії
• Чартерні школи
• Новації
• Відповідальність
• Мерито­кратія
• Машина
Зелені організації
У межах традиційної пірамідальної структури зосереджуються на делегуванні повноважень, щоб забезпечити мотивацію співробітників
• Компанії, що несуть певну культуру (на

онформістська або Жовта парадигма5

Кожна зміна парадигми відкриває безпрецедентні нові ресурси і можливості. Коли з’явилася Конформістська Жовта парадигма, людство здійснило стрибок від племінного світу, що жив за рахунок збиральництва, до доби хліборобства, держав і цивілізацій, інституцій, бюрократії та організованих релігій. На думку психологів розвитку, чимала частка дорослого населення у сучасних розвинених суспільствах діє за цією парадигмою.
На Конформістській Жовтій стадії реальність сприймається крізь призму законів Ньютона. Існує розуміння причинно-наслідкових зв’язків6, люди можуть розуміти лінійний час (минулий, теперішній, майбутній) та робити проекції у майбуття. Це стає підложжям, на якому може з’явитися землеробство: сільське господарство потребує самодисципліни та далекоглядності — конче слід зберегти насіння цьогорічного врожаю, щоб виростити щось у наступному. Надлишок їжі, породжений хліборобством, дає змогу годувати клас правителів, керівників, священиків, воїнів та ремісників — це привело до переходу від племінних утворень до держав та цивілізацій, що розпочався в IV тисячолітті до н. е. у Месопотамії.

Червоні компанії

Організації, сформовані на Імпульсивно-Червоній стадії свідомості, вперше з’явились у формі невеликих загарбницьких армій, коли більш потужні вождівства перетворилися на протоімперії. Вони й досі зустрічаються сьогодні у формі вуличних банд або мафії. Нинішні Червоні компанії запозичують ідеї та знаряддя сучасності — згадаймо використання зброї чи інформаційних технологій організованою злочинністю. Проте їхні структури й методи здебільшого сформовано Імпульсивною Червоною парадигмою.
Які визначальні характеристики Червоних компаній? Вони тримаються докупи завдяки постійному застосуванню сили у міжособистісних стосунках. Чудовою метафорою слугує вовча зграя: подібно до того, як «альфа-самець» повинен вдаватися до сили для того, щоб підтримувати свій статус у зграї4,