Игра престолов. Уроки жизни и бизнеса

В конце концов, мирные времена скучны — они мало чему позволяют научиться. Именно трудные, суровые дни по-настоящему проверяют на крепость тех, кто хочет достичь успеха; именно тогда доказывают свою состоятельность лидеры. Становится ясно, кто мальчик, а кто мужчина.

Нет никакого смысла карабкаться на верхнюю ступеньку иерархической лестницы, если на этом вы заработаете депрессию и болезни.

Все просто: чтобы добиться карьерного роста или делового успеха, вы должны доказать, что способны держать слово.

Итак, если криками делу не поможешь, то чем же? А как насчет создания внутренней сети контактов? Ясно, что это долгосрочный подход, и он не сработает в ситуации, когда вы уже стали непопулярны. Но именно он должен стать образом жизни для всех серьезных карьеристов. Непременно общайтесь с нужными людьми в своей сфере деятельности, вызывайтесь добровольцем на работу, выходящую за рамки рутинной программы, появляйтесь на общественных мероприятиях компании (только не напивайтесь там!) — и, кстати, отрепетируйте то, что вы скажете генеральному директору, если случайно встретитесь с ним в лифте. Как только ваше имя запомнят те, у кого есть возможность и право проталкивать решения, вам станет гораздо проще распространять свои идеи.
Как только к вам начнут прислушиваться, вы сможете применить свои навыки влияния. Не забывайте: предложения нужно высказывать на языке того человека, на которого вы хотите повлиять. Ясно показывайте, чтó именно компания, а следовательно — и человек, на которого вы пытаетесь влиять, выиграют от реализации вашей идеи. Если вы не сможете внятно объяснить людям, чтó они получат (похвалу, власть — что они больше ценят), — считайте, что вы уже столкнулись с проблемой. Кроме того, постарайтесь высказать свое предложение в подходящее время: ваша идея может казаться вам очень важной, но у руководства голова и без этого, возможно, забита множеством дел. И наконец: излагайте свои мысли четко. Не стоило заваривать кашу, если вы начнете ходить вокруг да около, и в итоге те, на кого вы так хотели повлиять, уйдут, так и не поняв, что же вы хотели предложить.

Петир Бейлиш: «Так много людей, которые так мало рискуют. Проводят жизнь, избегая опасности, а потом умирают. Я бы всем рискнул, чтобы получить то, что хочу».

Мы живем, по понятным причинам надеясь на то, что хаос не придет в наш дом, семью, на рабочее место. Страховки, сбережения, мешки с песком в гараже — все это полезно. Но для того, чтобы не просто выживать, а процветать, неплохо иметь в себе хотя бы немного от Мизинца и сознавать: если будешь держаться только «за свое царство, своих богов и любовь», в итоге можешь оказаться просто жертвой процесса креативной деструкции.

Мир, где все действовали бы, исходя только из собственных интересов, безусловно был бы жалок. Однако решения, принятые исключительно из соображений морали, тоже редко бывают однозначными. Если вы окажетесь в положении, когда вам придется выбирать — замереть на месте или ринуться в драку, — мало будет просто знать, что вы правы. Вам нужно будет осознать последствия — плохие или хорошие. Ваши действия будут зависеть от того, кто в вас перевесит — моралист или прагматик. И главное — вы добьетесь результата только в том случае, если ваша позиция очень сильна.

Песня «My Way» [40] со словами «Я мало о чем сожалею / Я делал то, что должен был сделать / И доводил все до конца» возглавляет список песен, наиболее часто исполняемых на похоронах в США. Но когда мы оглядываемся на свою карьеру, многие ли из нас могут сказать, что достигли всего, не поступившись ни своими ценностями, ни своей личностью? Заниматься тем, что вы любите, невзирая ни на какие последствия, — это трудное решение, но что хуже: послушаться своего сердца и потерпеть неудачу или всю жизнь гадать: «А если.

простолюдинка — быть тебе служанкой или проституткой, если благородная дама — судьба примерно та же, только наряды покрасивее

Нет, мы не предлагаем вам стать владельцем борделя, чтобы узнавать о замыслах ваших коллег и конкурентов.