bookmate game
Books
Константин Борисов

Командо©. Как достигать больших целей вместе

80% проблем бизнеса — проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины кроются в лидере — в установках, ценностях и подходах к людям. Руководителю мало уметь находить «звезд» в команду: нужно научить их работать вместе. Методика Командо©, представленная в книге, поможет построить команду и стать для нее лидером: понять себя, определить сильные стороны и ограничения и подобрать правильных людей на правильные позиции. Вы узнаете, какие бывают типы людей с точки зрения профессионального профиля, как действовать, когда что-то идет не так, и что делать, чтобы команда работала эффективно. Создайте «команду мечты», став не просто большим начальником, но великим лидером, которому по плечу сложные задачи!
119 бумажных страниц
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2023
Год выхода издания
2023
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • v7387делится впечатлением3 года назад

    Ух! Огонь) читается на одном дыхание)
    Прониклась идеями автора 💥

  • Александр Кривошеевделится впечатлением5 лет назад
    🎯Worthwhile

    Прикладная книга. Да без долгих и глубоких погружений в принципы, но базовые знания, как и заявлено автором, читатель получит. Нужно глубже погрузиться в тот или иной принцип? Есть более обширные материалы. Тут мы находим точки на карте, а маршрут должны пройти сами.

  • Ульяна Я.делится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile
    😄LOLZ

    Познавательно, с юмором и без воды. За счет того, что в книге много примеров, можно легко переложить все 12 принципов Командос на свою работу/команду. В процессе чтения можно почерпнуть или нагенерить идеи - такая синергия!

Цитаты

  • Andrey Lapshinцитирует6 лет назад
    Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него?
    1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше.
    2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое.
    3. Слабость.
  • Artem Golubtsovцитирует6 лет назад
    Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
    D (Dominance) — достижения;
    I (Influence) — креатив и общение;
    S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
    C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
  • Михаилцитирует5 лет назад
    В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз