Командо©. Как достигать больших целей вместе

Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него?
1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше.
2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое.
3. Слабость.

Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
D (Dominance) — достижения;
I (Influence) — креатив и общение;
S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
C (Compliance) — логика, анализ и контроль.

В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.

Примерно так же устроен и человек. Он состоит из трех базовых уровней: поведение, убеждения и ценности.

Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель.

вас больше нет оправданий. Теперь вы знаете, что команда — это отражение ценностей, установок и действий ее лидера, то есть ваших. Значит, если они ленивы, безответственны или не достигают результата, то дело в вас и ваших собственных недоработках

удивляться, что у руководителей с уставшими глазами без веры, у менеджеров, которые не дают искру, подчиненные такие же усталые, подавленные, безынициативные, избегающие ответственности?
Мотивация сотрудников

Я выделил в своей формуле три составляющие

Российские управленцы хорошо и быстро дают негативную обратную связь, а для позитивной им нужны усилия. Нам кажется, что мы разбалуем и расслабим человека и он больше не будет хорошо работать.

У нас не принято благодарить других за хорошо сделанную работу.