Books
Константин Мэйкрайт

Никаких правил (Ключевые идеи книги Рида Хастингса)

В книге «No Rules Rules» (2020 год, в издании на русском «Никаких правил») сооснователь и СЕО компании Netflix Рид Хастингс и специалист по кросс-культурному менеджменту Эрин Мейер рассказывают о развитии компании Netflix и об огромной роли в ее успехе уникальной корпоративной культуры.

Сразу после издания книга стала бестселлером № 1 в разделе Amazon «Индустрия развлечений». Книгу рекомендуют: CEO Microsoft Сатья Наделла; автор бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз; сооснователь Andreessen-Horowitz Бен Хоровиц.

В этом спринте мы расскажем о ключевых идеях бестселлера Рида Хастингса и Эрин Мейер «No Rules Rules».
28 бумажных страниц
Издательство
MakeRight.ru
Переводчик
Анна Байбакова
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Iv Kделится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading

Цитаты

  • MyBookцитирует2 года назад
    Netflix пришлось принять решение о сокращении трети персонала, несмотря на то, что в компании не было откровенно плохих сотрудников. Руководство решило оставить 80 самых талантливых, а остальных 40, среди которых были середнячки или талантливые, но невыносимые сотрудники, уволить. День увольнения прошел напряженно, и Хастингс ожидал, что после сокращений у оставшихся сотрудников упадет мотивация. Однако этого не произошло. Удивительным образом уже через пару дней атмосфера в компании заметно улучшилась, забурлила творческая энергия, сотрудники делились новыми идеями. Вскоре улучшилась и ситуация на рынке, Netflix начала расти, причем оставшиеся 80 сотрудников работали лучше, чем прошлые 120. Автор понял, что роль сыграло не количество таланта, а его концентрация в компании. 5 талантливых сотрудников могут работать лучше, чем 5 талантливых сотрудника плюс 3 середнячка. Это происходит по нескольким причинам: середнячки отнимают время у руководителя, которое он не может посвятить талантливым сотрудникам; они демонстрируют другим, что руководителя устраивает посредственная работа и что незачем стремиться к чему-то большему; они снижают общий уровень команды, тормозят работу, понижают рейтинг работодателя в глазах самых перспективных потенциальных сотрудников
  • MyBookцитирует2 года назад
    Первый принцип — концентрация таланта.

    Очень многие компании создают специальные правила и жесткие механизмы контроля для предотвращения непрофессионального поведения сотрудников, тратя на это много ресурсов. Хастингс считает, что большинство механизмов не нужно, если из компании уволены все непрофессиональные сотрудники, а остались и нанимаются только звезды. Если вы работаете с суперпрофессионалами, то нет смысла их сильно контролировать.
  • Викацитирует2 года назад
    Очень многие компании создают специальные правила и жесткие механизмы контроля для предотвращения непрофессионального поведения сотрудников, тратя на это много ресурсов. Хастингс считает, что большинство механизмов не нужно, если из компании уволены все непрофессиональные сотрудники, а остались и нанимаются только звезды. Если вы работаете с суперпрофессионалами, то нет смысла их сильно контролировать.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз