Месяц в небе. Практические заметки о путях профессионального роста

Идея привести на должность руководителя продаж человека, совсем незнакомого с логистикой, была устрашающе амбициозна. А уж если прибавить к этому переход в другую компанию, работу в штаб-квартире в Амстердаме в семи часах лета от дома, скачок на более высокую по всем параметрам позицию, к тому же в отрасли, где женщин в руководстве еще меньше, чем в IT, – то получается, что «миссия невыполнима», как выразился по этому поводу один из будущих коллег.

Если человеку со стороны или даже руководителю в той же компании трудно объяснить, чем так сложна твоя работа, то в конечном счете страдают и оценка достижений, и карьерные перспективы.

Но со временем я поняла, что трачу бо́льшую часть времени и сил на переговоры внутри компании, на войны с матричной структурой и борьбу за ресурсы, далеко не всегда распределяемые в соответствии с намеченной стратегией

давно склоняюсь к мысли о том, что люди делятся на тех, кто
научился «делать через не могу», и тех, кто себя жалеет.

Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.
И я всегда желал себе этого. И теперь, когда вы оканчиваете
институт и начинаете заново, я желаю этого вам*.
Стив Джобс. Речь перед выпускниками
Стенфордского университета, 2005 год

Названное
единожды обязательно рано или поздно станет публично
известным.

первые
и
заключительные
впечатления
имеют
тенденцию затмевать промежуточные — так устроена челове­
ческая психология

Если вы хотите попасть куда-либо,
лучше всего найти человека,
который там уже побывал*.
Роберт Кийосаки

обладала хорошо развитым чувством логики при полном
отсутствии
политического
чутья.
Первое
заставляло
меня
просчитывать
цепочки
взаимосвязи
быстрее
остальных,
а второе — еще быстрее сообщать результаты классу.

Краткость — это умение избегать лишнего.