Час пішов

Транзитивний і еволюційний коучинг

Вибирайте способи підтримки, які відповідають рівню керівника

Надавайте допомогу вчасно

«Кит» другий. Заводьте хороші особисті звички

План аналізу власної ситуації

1. Побудування яких альянсів — як усередині організації, так і за її межами — є критично необхідним для реалізації вашої програми дій?
2. Які програми дій намагаються реалізувати інші ключові гравці? У чому їхні програми збігаються з вашою, а в чому — кон­фліктують?
3. Чи існують можливості побудувати довготермінові широкі альянси з іншими гравцями? Із ким можна об’єднатися в тимчасові союзи заради досягнення конкретних цілей?
4. Як розподіляються вектори впливу у вашій організації? Хто на кого покладається при ухваленні рішень із найважливіших питань?
5. Хто потенційно є вашим союзником у реалізації вашої програми дій? Хто, найімовірніше, буде чинити спротив? Кого можна переконати?
6. Якими мотивами керуються ключові гравці? Під впливом яких ситуаційних тисків перебувають? Які бачать для себе варіанти дій?
7. Якими є основні елементи ефективної стратегії впливу? Як ви будуватимете вашу аргументацію? Чи стануть у пригоді такі інстру

у вашому колективі бездіяльність має стати неприпустимою.

Працюючи над створенням і поширенням єдиного бачення, керуйтеся такими правилами:

Премія за результатами роботи = індивідуальна премія за результатами роботи + колективна премія за результатами роботи

Загальна винагорода = негрошова винагорода + грошова винагорода