Мы используем файлы куки, чтобы Bookmate и наши рекомендации работали лучше.
Подробнее на странице Политика Cookies
Принять все Cookies
Выбрать cookies
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, Павел Безручко
Books
Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
больше
298 бумажных страниц
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2023
Год выхода издания
2023
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Елена Стрельцоваделится впечатлением4 года назад
    👍Worth reading

    Заказала в бумаге, чтобы можно было пользоваться как справочником. Отличная упаковка основных принципов регулярного менеджмента, хорошая структура книги, полезные таблицы, все по существу, без воды :) Спасибо автору!

  • Maria Boozaделится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading

    Чётко, структурно, схематично. Хороший источник для внедрения изменений в организации.

  • b4521818808делится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading

Цитаты

  • Yulia Kostylevaцитирует3 года назад
    Если ты большой начальник,
    То примерно раз в полгода
    Должен всем устроить шухер —
    Гром и молнии метать!
    Пусть компания задышит,
    Оживет и напряжется —
    В экстремальной ситуации
    Проще подвиг совершать
  • pretencerцитирует3 года назад
    Русская модель управления неэффективна, но результативна
  • Taisiya Tyutchevaцитирует5 лет назад
    Например, в компании Toyota cчитается, что не иметь проблем стыдно: отсутствие проблем означает, что руководитель не ставит перед собой и своими людьми высоких целей и не занимается улучшениями — своей основной работой.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз