Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Большинство организаций полны талантов, но они не только не способны распознать их, но и непреднамеренно заставляют их скрываться. Большинство компаний чаще увольняют тех, кто проявляет предпринимательские способности, чем продвигают их.

как отличить истинного предпринимателя от бунтаря, которому просто не хватает дисциплины и ответственности, чтобы следовать правилам?

Так как проекты, управляемые стартапами, лучше всего будет определить как эксперименты, внутренние стартапы должны сочетать в себе научную точность отделов исследований и разработок, направленность на потребителя отделов продаж и маркетинга и дисциплину процессов производственных отделов.

Нельзя запускать проект, не думая о потребителе

Создание продукта — не единственная задача предпринимательства

Amazon использует метод под названием «разработка задом наперед», чтобы гарантировать, что первой задачей команды всегда является раскрытие подлинной проблемы потребителя.

Сердце команды — кросс-функциональная структура

Ключевое слово в этом процессе — лучше. Просто решить проблему потребителя недостаточно. Компании, работающие в стиле Кремниевой долины, стремятся восхитить потребителей, предложив решение, которое будет неизмеримо лучше, чем все, с чем они сталкивались до этого.

Такие люди существуют во всех организациях, в том числе и в вашей. Это те люди, которые говорят: «Коллеги считают меня идиотом, потому что я согласился участвовать в этом проекте, но я в него верю».

Давайте скажем честно: предпринимателями не слишком легко управлять. Даже лучшие из них, кого я знаю, испытывают трудности в создании таких условий, к которым захотели бы присоединиться другие предприниматели. И каждый из них сталкивается с главной проблемой: как отличить истинного предпринимателя от бунтаря, которому просто не хватает дисциплины и ответственности, чтобы следовать правилам?