Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

В мире венчурного капитала, как только ты привлек финансирование, ты строишь структуру затрат в ожидании будущих продаж. Но ты не можешь с уверенностью сказать, достигнешь ли запланированного объема продаж или нет. На самом деле это удается лишь немногим компаниям, поддерживаемым венчурными инвестициями. И что происходит? Ты неизбежно начинаешь испытывать нехватку наличных намного раньше, чем ты думал. Поэтому тебе приходится вступать в еще один раунд венчурного финансирования – скажем, привлечь еще несколько миллионов долларов. Этот цикл продолжается снова и снова – до…
– До чего? – спросил я.
– Пока ты не сойдешь с бесконечного колеса финансирования.
– А как нам это сделать?
– Либо вы станете прибыльными – это состояние нирваны для большинства компаний, – он улыбнулся, – или вы приобретете собственную нирвану, если заработаете достаточно денег, или вас сбросит с колеса, что тоже случается довольно часто.
– Сбросит? Что вы имеете в виду?
Он рассмеялся.
– Это означает, что вы выйдете из бизнеса. Так бывает. Часто.
Это была отрезвляющая мысль. Та, которую я раньше не рассматривал. За все время, пока я создавал и развивал компанию, мысль о том, что мы можем выйти из бизнеса, если не достигнем запланированных показателей, ни разу не приходила мне в голову. Я вырос на историях об успешном бизнесе и убедил себя, что у нас не может быть неудачи.
– Ну, мы от этого далеки, – ответил я. – Просто в сентябре у нас немного снизились показатели, вот и все. Мы опять повысим их в четвертом квартале.
– Возможно. А может быть, и нет. Я не говорю, что вы собираетесь выйти из бизнеса – это болезненная мысль. Я просто говорю, что вы можете угодить в бесконечное колесо финансирования и вам следует подумать о том, как сделать, чтобы это колесо продолжало вращаться. Возможно – за счет большего вложения денег или занятия более прибыльным делом.

Венчурные инвесторы делают ставки, и две или три из десяти компаний добираются до этого уровня продаж; две или три потребуют очень больших вложений, прежде чем они смогут достичь этого уровня; и оставшиеся две или три компании потерпят неудачу. Деньги, которые венчурные инвесторы получат от успешных компаний, с лихвой окупят потери на компаниях, потерпевших неудачу.
– То есть я должен показать, как мы добьемся продаж в 50 миллионов долларов, но на самом деле мне не нужно этого делать? – спросил я. – Но это как-то не совсем честно.
– Не совсем так. Это неправильное восприятие ситуации. Для того чтобы иметь правильную ци, ты должен предложить стратегию и бизнес-модель, которые, как ты искренне веришь, приведут тебя к цели в 50 миллионов долларов. Не надо притворяться.
Я все еще был настроен скептически.
– В принципе ты должен показать, что рынок для продукции твоей компании достаточно велик и что твою бизнес-модель можно масштабировать. Вот что значит выбрать ци, или энергетическую конфигурацию компании, которая получит венчурное финансирование

– С помощью наведения чистоты на рабочем столе ты, конечно же, помогаешь себе стать более организованным. Есть тонкие энергетические притяжения, лишающие тебя энергии и концентрации – необходимых составляющих ведения бизнеса и развития восприятия высших миров. Поэтому ты не просто убираешь бумаги со стола – ты вычищаешь десятки проблем, которые могут считаться энергетически незавершенными делами.
Я продолжал потягивать свой чай.
– Незавершенное дело – общий термин, он очень важен при изучении скрытых миров. У всех нас в жизни есть незавершенные дела – невыполненные договоренности, люди, оставившие нас в подвешенном состоянии, и люди, которых мы сами оставили в подвешенном состоянии, маленькие проблемы, которые дожидаются нашего внимания в наших квартирах. На работе у нас есть дела, которые никогда не попадают в список приоритетов, потому что мы никогда до них не добираемся. Это могут быть звонки, на которые мы не ответили, или те, на которые мы ждем ответа.