Юлия Алешина

  • Kira Leshestцитирует2 года назад
    набор поведенческих паттернов
  • Lesha Melnikovцитирует2 года назад
    “Расскажите о том, что вы чувствуете, когда муж говорит вам, что вы ничего в этом не понимаете” или прокомментировать: “Говоря так, вы оцениваете ее, а не рассказываете о своих переживаниях”
  • Lesha Melnikovцитирует2 года назад
    почувствовать, чем отличается высказывание “Ты меня не понимаешь” от “Когда ты говоришь так, у меня возникает чувство, что тебе не хочется понять меня, и мне самой становится обидно и трудно говорить с тобой”
  • Lesha Melnikovцитирует2 года назад
    “Что случится, если…?”. Разговор на эту тему часто приводит к постановке проблемы, зачем клиентке необходимо постоянное чувство своей правоты, что это дает в отношениях, как она ощущает и использует свою власть. В итоге более глубокий уровень обсуждения при работе с одним супругом может возникнуть во время беседы достаточно рано.
  • Lesha Melnikovцитирует2 года назад
    Клиенту важно почувствовать, что его переживания в этой ситуации не бессмысленны, в них нет ничего унизительного и неоправданного, и стоит специально поговорить об этом
  • Lesha Melnikovцитирует2 года назад
    два соображения, способных повысить для клиента ценность собственных страданий
  • Lesha Melnikovцитирует2 года назад
    Человеку дается не любовь сама по себе, а способность любить
  • Lesha Melnikovцитирует2 года назад
    Если вы полюбили однажды, значит, вы способны переживать это чувство в принципе и обязательно со временем полюбите еще
  • Lesha Melnikovцитирует2 года назад
    откладывание окончательного решения для всех, кто хоть в какой-то мере соприкасается с ситуацией, является гораздо более травмирующим и негативным фактором, чем любое, даже самое неожиданное и болезненное ее решение
  • Наталья Липгартцитирует2 года назад
    Чтобы командовать людьми, которые и старше тебя, и выше тебя по званию, нужна изрядная доля такта.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз