bookmate game

Alpina PRO

  • b3913520573цитирует2 года назад
    Запомните — пока вы не начнете вкладывать в себя, вы не сможете увеличить свою ценность и стоимость своего часа. Но вкладывать нужно с умом, особенно тогда, когда средств и времени не так уж и много.
  • Софья Егоровацитирует2 года назад
    Первая задача менеджера проекта — еще в самом начале выяснить, что приоритетнее для бизнеса: бюджет, сроки или содержание работ. И уже исходя из этого планировать проект.
  • Marina Velikayaцитирует2 года назад
    Безусловный козырь — спокойствие, сохранение своего изначального внутреннего состояния.
  • b2013438271цитирует2 года назад
    Помните, не бывает идеальных стратегий, поэтому нужно постоянно оценивать и контролировать свои действия. Большинство людей, погружаясь в работу, перестают обращать внимание на то, что происходит вокруг.

    А зря! Вокруг много интересного!
  • Kristina Mozhaevaцитирует2 года назад
    Если восстанавливать события, зная, чем они закончились, история кажется очень логичной
  • Аланцитирует2 года назад
    Кстати, именно Потанина, бывшего в 1996–1997 годах первым вице-премьером правительства, считают настоящим автором схемы залоговых аукционов.
  • Tonia Chernyshцитирует10 месяцев назад
    если вы стремитесь получить массовую поддержку, покажите, что у вас есть миссия, важная для многих людей — а может быть, и для всего человечества.
  • Faraцитирует2 года назад
    сли я лидер и моя команда не чувствует себя комфортно, беря на себя риски, то я никогда не буду по-настоящему знать реальность. И если я не искренне заинтересована и появляюсь только тогда, когда случается неудача, то считайте, что я не состоялась как лидер. Важно построить доверие и продемонстрировать, что неудача приводит к обучению (см. модель Веструма в этой книге).
  • Софья Егоровацитирует2 года назад
    Под внешним спонсором мы понимаем заказчика проекта. Это человек в компании-заказчике, который инициировал проект и будет принимать непосредственное участие в приемке его результатов.

    Внутренний спонсор — это непосредственный руководитель менеджера проекта. Он выделяет ресурсы на работу команды: помещение, мебель, компьютеры и прочее.
  • sshabalina27458цитируетв прошлом году
    Один из важнейших факторов успеха при выполнении любого проекта — постоянная синхронизация между всеми заинтересованными сторонами. Обмениваться информацией нужно о текущем состоянии дел и о том, что мы понимаем под управлением той или иной областью знаний проектного менеджмента.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз