Ресурсы, которые не могут быть легко скопированы, позволяют рассматривать фирму как стратегического
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
Способность извлечь максимальный эффект из незамеченных или обойденных вниманием ресурсов часто является ключом к успеху, да еще с минимальными финансовыми затратами
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
Фокальный ресурс определяется как человеческий спрос на услуги или продукцию организации
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
что «ресурсы, находящиеся в ресурсном портфолио фирмы, должны быть интегрированы (т. е. связаны) между собой
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
что, прежде всего, должно вести к созданию ценности для потребителей
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
в форме решения их проблемы или удовлетворения их потребности»
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
Чем питается организация
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
Организации не существуют в вакууме или в умиротворяющей, радужной обстановке. Они существуют в очень шумной и тесной среде обитания, которую мы называем рынок
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
Продуктивность внешних связей существенно влияет на выживание организации. Относительная значимость функций тела может варьироваться в зависимости от меняющихся условий внешней среды
Игорь Митрофановцитируетв прошлом году
Никто не в состоянии купить или продать репутацию, но всякий может ее заработать или потерять. На самом