Карл Оноре

karoshi, «смерть от переутомления».

илан Кундера писал: «Когда все происходит слишком быстро, человек теряет уверенность во всем, совершенно во всем, даже в самом себе».

те, кто слишком спешит, не могут быть уверены ни в чем, даже в своих чувствах

Кто работает меньше, тот работает лучше.

Мы поняли: люди могут сделать не меньше, а то и больше, если потратят на работу меньше времени».

ничегонеделание — обязательная предпосылка хорошей мыслительной работы.

Мама говорила мне: «Времени Бог дал вдоволь» — и она была права.

На ежегодной конференции в 2002 г. члены общества из Германии, Австрии и Швейцарии решили посвятить три дня правильному потреблению вина и венского шницеля. Форма одежды — свободная, свободно и расписание. В главном зале вывешен красноречивый лозунг: «Начнем, когда настанет время». И вот как это понимать: большинство семинаров начинается позже, чем обозначено в расписании.

Мы не находим времени на самое главное: на общение, дружбу и семью.

Невроз времени так настойчив, что возникла необходимость в узких специалистах для его лечения. Появились гуру тайм-менеджмента. Некоторые советы, рассыпанные по бесчисленным книгам и лекциям, имеют определенный смысл. Иногда они даже рекомендуют делать меньше, чтобы сделать лучше, — и в этом вполне совпадают с философией неспешности. Но до корня проблемы — навязчивой потребности экономить время — мало кто добирается. Да что там: они чаще усугубляют проблему. В 2000 г. Дэвид Коттрелл и Марк Лейтон опубликовали книгу «175 способов сделать больше за меньший срок» (175 Ways to Get More Done in Less Time) — пособие по ускорению и максимальной эффективности написано чрезвычайно деловитой прозой. Особенно хорош совет № 141: «Делайте все быстрее».