Микаэла Шик

  • greetedwhisperцитируетв прошлом году
    Наша общая модель состоит из четырех элементов (измерений), и мы представляем ее в форме «волшебного треугольника» (рис. 2):

    1. Клиент — кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений!

    2. Ценностное предложение — что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя определение предложения вашей компании (товаров и услуг) и описание того, как вы удовлетворяете потребности целевых покупателей.

    3. Цепочка создания стоимости — как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценностное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий. Указанные процессы и действия в сочетании с соответствующими ресурсами и средствами, а также их распределение по цепочке создания стоимости составляют это измерение бизнес-модели.

    4. Механизм извлечения прибыли — почему компания генерирует прибыль? Это измерение, включающее такие аспекты, как структуры затрат и механизмы генерирования выручки, раскрывает, что именно делает бизнес-модель финансово жизнеспособной. Оно дает ответ на главный вопрос, который следует задать любой компании: каким образом мы создаем стоимость для акционеров и заинтересованных лиц? Или говоря проще: почему бизнес-модель эффективна с коммерческой точки зрения?
  • greetedwhisperцитируетв прошлом году
    Шаблон «Банкомат» подразумевает управление бизнесом при отрицательном цикле конверсии наличности.
  • greetedwhisperцитируетв прошлом году
    Свое начало «Бартер» берет еще в античных временах. В Древнем Риме считалось в порядке вещей поощрять культуру и общество посредством нефинансовых стимулов. Гай Цильний Меценат, политический советник императора Августа, называется основоположником этой системы: благодаря ему появилось понятие «меценатство», то есть оказание поддержки отдельным лицам или организациям без ответного возмещения. Однако свои дары Меценат раздавал не из одних только альтруистичных побуждений, поскольку использовал их для реализации своих политических и экономических планов.
  • khmelovskyiцитирует2 года назад
    Вопросы адаптировались с учетом возраста детей. Участники исследования, набравшие десять баллов из десяти, причислялись к категории творческих гениев.
    Результаты не могут не шокировать.
    Процентное соотношение гениев:
    группа 3–5 лет: 98%;
    группа 8–10 лет: 32%;
    группы 13–15 лет: 10%;
    взрослые: 2%.
    «Мы пришли к выводу о том, — писал Лэнд (1993), — что нетворческое мышление приобретается с возрастом».
  • khmelovskyiцитирует2 года назад
    В общем и целом, инновационное бизнес-моделирование до сих пор остается мифическим заданием, пугающим многих менеджеров.
  • khmelovskyiцитирует2 года назад
    Инновация заключается в понимании, преобразовании, рекомбинации и переносе успешных шаб­лонов в собственную сферу. Все перечисленное дается не так просто, как копирование, зато позволяет компании учиться на чужом опыте и таким образом заново открывать свою отрасль.
  • Юлия Ефименкоцитирует3 месяца назад
    Нынешняя бизнес-модель компании обретает материальную форму, если представить ее в четырех измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему)
  • Elena Pavlovskayaцитирует2 года назад
    Бизнес-модель — это специфическая конфигурация из четырех основных измерений (кто-что-как-почему), убедительно доказавшая свою эффективность.
  • Margarita Karmalitaцитирует2 года назад
    клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему).
  • Margarita Karmalitaцитирует2 года назад
    те, кто использует новаторскую бизнес-модель, получают на 6% больше прибыли, чем те, кто ограничивается усовершенствованием продуктов или процессов.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз